Будущее в сфере высоких технологий: открытие завода компьютерных чипов в Китае учит многому. Спросите Ричард Чанг - Региональный доклад

Река Хуанпу занят в Шанхае является определение точки для такого оживленного города 14 миллионов человек. На один банк Band и его длинные бульвар зданий с европейской архитектурой колониальной эпохи. На другой Grand Hyatt, серебряный блеск, что является самым высоким отелем мира, исторической жемчужиной Востока телебашня и высотных зданий квартиру. Это Pudong зоны. Заголовок дальше на восток, строительные краны, сигналят такси и килевой велосипеды везде до пейзаж открывается заболоченных равнин и каналов, а дальше, многочисленные высокотехнологичные промышленные парки.

Одна из больших парков высоких технологий в Pudong является Zhangjiang. Здесь, блестящие новые заводы полупроводниковых начали производить чипы для компьютеров, сотовых телефонов и потребительских электронных изделий. Zhangjiang сравнивают все больше и больше известных тайваньских Hsinchu научно обоснованных промышленного парка, а молодой полупроводниковых Китай бизнес попытки выйти в качестве конкурента на Тайвань.

Знак у входа в один такой завод, Semiconductor Manufacturing промышленной корпорации (МРОТ), отражает это честолюбие. Большие, смелые письма изложить на английском языке: "Мы Ваш Литейное в Китае".

В Executive Suite, исполнительный директор Ричард Чанг, чьи семьи бежали на материк для Тайваня, когда он был ребенком, тасует вокруг в кроссовки предназначены только для ношения внутри зданий.

Chang приносит 20-летний опыт в разработке и эксплуатации полупроводниковых литейных во всем мире. Но он на удивление скромным и добрыми, как он описывает бизнес-стратегии для S-MIC. Бизнес-план может точно так же пришел из Силиконовой Долины в свои лучшие времена: Начните с концепции преобразования рынка, быстрое расширение и захват доли рынка, стала прибыльной, пойти общественности, погасить инвесторам большие доходы и вознаграждения сотрудников, которые владеют наличии.

Масштабы этого проекта является одним из серьезных различий. МРОТ имеет финансовую поддержку в размере $ 1,5 млрд. иностранных инвесторов, в том числе Goldman Sachs, Toshiba и несколько венчурных компаний в Азии и США "Когда Ричард пришел к нам, он был кусок земли, как сон, видение и приверженность Китайское правительство в свою очередь, Zhangjiang в научный парк, потому что они видели, что было клонировать полупроводников для Тайваня ", говорит Дэвид Чао, Hong Kong основе вице-президент Goldman Sachs, ведущим инвестором в МРОТ.

Чжао Goldman "получили удобный" на сделку после 8 до 10 месяцев должной осмотрительности, которая доказала необходимость для более продвинутых чипов в Китае. фоне, Chang, в том числе опыт создания литейных по всему миру Texas Instruments и успешной продажи своих тайваньских чип-решений для запуска $ 515 млн в 1999 году, также были важными факторами. Чжао говорит, что когда-то МРОТ выходит общественности, Goldman Sachs ожидает получить прибыли, в два раза его $ 50 млн инвестиций.

Чанг, набожный христианин, который говорит, что он искал Божьего благословения для этого проекта, работает все его бодрствования часов, кроме воскресенья. Это первый раз он принимал участие в создании чипа завод в Китае, и он признает, что это было гораздо труднее, чем он мог себе представить.

Один икать произошло, когда таможенники задерживали приезд его чип-оборудование для производства в течение нескольких недель.

Однако наиболее трудной задачей, он затянутая, говорит он, является подготовка МРОТ в 3100 сотрудников, которые были набраны в основном из Китая. Чанг говорит, что он был вынужден нанять больше зарубежных инженеров - от 400 до 850, первоначально сегодня - чтобы компенсировать недостатки, среди местных сотрудников. Одной из проблем является их квалификации, а другой является их отношение к труду. Задача сотрудников за границей не только для разработки последних фишек, но и для каждого из них в поезде два молодых китайских инженеров. Материка получить уроки технические навыки и, что Чан считает, должны: характер потенциала упражнения предназначены для совместной работы вдохновляют, этика поведения и творчества. Чанг говорит МРОТ "является преодоление проблем, один на один".

Первый из двух chipmaking Chang заводах в Zhangjiang был построен в рекордные 13 месяцев и сгибать из крошечных интегральных схем в сентябре 2001 года. Второго литейного начал работать три месяца спустя, в сентябре 2002 года компания очищено почву для еще одного завода в Пекине. В прошлом году, МРОТ был $ 80 млн выручки и нацелен на доход в $ 360 млн в этом году.

МРОТ должен достичь безубыточности, который предсказывает Chang произойдет в этом году, несмотря на слабые мирового спроса на полупроводники. Но на самом деле путь мог бы получить более требовательно один ключевой отношении: Конкурс был тонкий. Из примерно 30 литейных сегодня в Китае, только 4 использования передовых технологий, а МРОТ имеет два из этих заводов. Motorola и NEC имеют два оставшихся.

Однако к 2005 году Чжан ожидает, что по крайней мере 10 более сложных литейных заводов, что отчасти было вызвано приходом крупных тайваньских чипов, начиная в этом году. Это может изменить динамику рынка, бросив еще один потенциальный Curveball в МРОТ. "Ведение бизнеса в Chiua, если вы делаете все правильно, это очень выгодно", говорит Чанг. "Но это требует терпения, доверия, времени, подготовки кадров, государственной поддержки, - и многие уроки".

Подумайте, Юго-Восточной Азии с заднего сиденья? Подумайте еще раз: Сингапуре, Малайзии и остальные бум на экспорт в Китай

Когда директоров "Не заставляйте Оценка: самооценки может иметь ключевое значение для устранения плохих парней в конференц-зале

Неоценимое значение строительных брендов: Руководители говорят, что это не только реклама, но и о повседневной работе, слишком

Защита бренда, не просто: даже если бренда Steinway

Винтовые вниз на Абако, где гольф ждет оазис: Руководители можете обнаружить, что большая новая идея иногда просто берет получить от него все

Двухместный родстер за $ 20k: вам не нужно тратить много, чтобы повеселиться. Pontiac Solstice по сравнению с Mazda Miata MX-5

Следите за тепло на Sarbox

Конгресс: получить реальную о Китае

Производительность ума

Китай обсуждение зеркала большие проблемы

Канадский перспективы

А вот природный газ

Руководители говорят залив государственного здравоохранения план DOA

Доски крепления директор платить? Comp комитетов активизируют

Почему руководители не получить хороший совет PR: они должны обновить роль профессионалов PR

Новый взгляд американского производства: новые модели зависит от меньшего работает, больше гибкости и большей изощренности

КСО и Большая Фарма: Маккиннелл Pfizer говорится, руководители должны корпоративной социальной ответственности очень серьезно

Оставаться на шаг впереди остальных: как руководители знают, что они знают? Лучшем случае это будут конкретные методы для захвата knowledgeВ, а не только informationВ-они должны

Назад от края пропасти: Джон Суэйнсон остановил кровотечение в Computer Associates. Но сможет ли он помочь ему развиваться?

COO: друг или враг? Слишком много компаний выполнить COO роль плохие результаты. Как должны быть разработаны роль так, что он создает ценность?

Hosted by uCoz