Информационные технологии: обоснование инвестиций - CEO Survey Доклад: Реклама - Две руководство обменяться мнениями
В борьбу экономики, где развитие технологий продолжать с молниеносной быстротой, автоматизации бизнес-это конкурентное преимущество ни один генеральный директор может позволить себе игнорировать.
Инвестиции в автоматизации бизнес по праву считается одним из величайших факторов улучшения производительности в течение последних 10 лет. Хотя бороться экономики и непредсказуемости будущего, побудили авторитетного замедление инвестиций в технологии, руководители и экономисты согласны с тем, что новые инвестиционные технологии бизнеса является то, что, скорее всего, для стимулирования широкого экономического подъема. Но некоторые руководители имеют сомнения по поводу взаимосвязи между инвестициями в бизнес-автоматизации и создания поддающихся оценке, устойчивого стоимости бизнеса.
Опрос более 350 читателей, Главный Исполнительный проведенного Cap Gemini Ernst
Что читатели SAID
* Вопросы Информационные технологии являются важным приоритетом для 9 из 10 руководителей.
Пятьдесят 4 процента участников опроса просмотра вопросов, важных довольно рассмотреть на регулярной основе; другому 37 процента рассмотреть его ключевых приоритетов требует еженедельно внимания. [См. Диаграмма 11 Почти 6 из 10 руководителей считаю, что это важный инструмент бизнеса, а 31 процентов считают ее важным источником конкурентных преимуществ. [См. Диаграмма 2]
* Старший исполнительный технологий играет важнейшую роль в руководстве и управлении большинства компаний.
В 48 процентов компаний, старший исполнительный технологий принимает участие во всех важнейших стратегических и оперативных решений, а в 25 процентов компаний, исполнительной участвует часто, а в 20 процентов компаний, исполнительной участвует лишь изредка.
* Многие доски контроль за их компаний ИТ-планы.
В 48 процентов компаний, Совет рассматривает и утверждает планы технологии на ежегодной основе, с 14 процентов обзор технологий планы почти на каждом заседании. В другом 19 процентах случаев, наблюдательные советы инвестиций в технологии, которые превышают порог капитальных вложений.
* В большинстве компаний, генеральный директор проводит ИТ-царствует.
В 52 процентов компаний, старший исполнительный технологий подчиняется непосредственно генеральному директору, а в 21 процентов исполнительной доклады генерального директора, а в 18 процентов исполнительной доклады COO.
* Предприятия, которые смотрят, что они и их конкуренция потратить на ИТ.
Шестьдесят один процент руководителей знают, что они проводят против конкуренции в области ИТ. Из них 41 процентов тратят больше, чем конкуренты, 34 процентов затраты на прежнем уровне, а 24 процентов тратить меньше.
* Бизнес-журналы и газеты основных источников информации о новых технологиях.
Пятьдесят семь процентов участников опроса зависит от деловых журналов и газет, чтобы быть в курсе технических достижений; 41 процентов участия в регулярных брифингов от поставщиков, внутренних ИТ-руководителей и аналитиков, и 38 процентов получать и читать внутренне подготовлены резюме технологии новости на регулярной основе.
* Большинство руководителей компаний считают свои ИТ-ресурсы в качестве важного конкурентного преимущества.
Пятьдесят три процента участников опроса считают, что их ИТ-ресурсов, позволяющих им быстрее и эффективнее, чем их конкуренты при запуске новых продуктов и предлагая новые услуги, в то время как 27 процентов считают это не оказывает никакого воздействия, а 18 процентов говорят, что их это ограничивает их скорость. Пятьдесят шесть процентов участников опроса говорят, что их ИТ-ресурсы, помочь им определить и доставить эффективного и быстрого реагирования на действия своих конкурентов, в то время как 32 процентов утверждают, что их ИТ-ресурсы не являются существенным фактором, а 12 процентов считают, что их ИТ-ресурсов ограничить скорость и эффективности их реакции.
* Предоставление информации падает ниже потребностей более половины опрошенных.
Тридцать девять процентов руководителей считают, что они всегда могут получить информацию, необходимую для ведения бизнеса своевременно, даже если их потребности часто меняются. Двадцать семь процентов получить необходимую им информацию достаточно быстро, пока их потребности не сильно изменится. Двадцать пять процентов сообщают, что много усилий требуется, чтобы получить свою информацию.
* Хотя большинство руководителей уверены в их ИТ планирует катастрофы, большинство признают, что их бизнес будет не в состоянии действовать в пределах недели без использования ИТ.
Семьдесят один процент руководителей считают, что у них есть соответствующие планы и процессов, в случае стихийного бедствия, в то время как 23 процентов сообщили, что они этого не делают. Семьдесят три процента считают, что их ИТ-ресурсы были надлежащим образом защищены и надежно. Шестьдесят семь процентов руководителей считают, что их бизнес не сможет работать менее чем за неделю без него, с 25 процентов предполагая, что их предприятия не смогут работать менее чем за один день. Двадцать восемь процентов считали, что они могли продолжать функционировать после первой недели без использования ИТ.
* IT инвестиции необходимы для сохранения конкурентоспособности, а чаще всего это также возвращает стоимость акций.
Половина руководителей считают, что их инвестиции в ИТ вернулись реальную ценность для своих акционеров на протяжении последних десяти лет. Сорок два процента, что в то время как их инвестиции в ИТ были необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными, их акционеры получили никакой реальной выгоды из них.
* Три четверти руководителей использовать свои ИТ-ресурсы с каждым днем.
Семьдесят пять процентов руководителей использовать его в качестве рутинной частью их повседневной работе, а 15 процентов используют ИТ изредка, а 8 процентов зависят от других людей использовать имеющиеся технологии для них. [См. Диаграмма 3]
* Аутсорсинг, по мнению многих, является жизнеспособным вариантом для некоторых его аспектов.
Тридцать четыре процента руководителей будет аутсорсинг разработки программного обеспечения и развертывание, а 34 процентов будут аутсорсинг обслуживание программного обеспечения и совершенствования. Двадцать восемь процентов будет аутсорсинг службы поддержки (Help Desk, стол стороны, перерыв / исправить и т.д.), а 28 процентов участников опроса будет аутсорсинг в ИТ-инфраструктуру (центров обработки данных и сети). Тридцать девять процентов участников опроса не будет рассмотреть вопрос о передаче какой-либо ИТ. [См. Диаграмма 4]
[1 GRAPH опущены]
[2 GRAPH опущены]
[3 GRAPH опущены]
[4 GRAPH опущены]
Статья: двое руководителей обменяться мнениями
Генеральный директор попросил два респондентов расширить несколько ключевых точек от обследования. Дональд Шнайдер является председателем правления Национального Шнайдер, Inc 2,6 млрд. долл. США транспортные и логистические компании; Stew Krentzman это главный операционный директор компании OKI и Южной Америки, разделение $ 6 млрд гиганта электроники.
Руководство согласились, что необходимо для ведения бизнеса в двадцать первом веке. Шнейдер указывает на оптимизации моделей, которые позволят его компании оценить миллионы договоров и определить, как отправить их в срок и по низким ценам. "Это может быть сделано только с видом потенциала оно дает вам - человеческий разум просто не могу этого сделать," говорит он. Krentzman отмечает, что "в экономике в целом имеет сжаты, для того, чтобы получить какой-либо конкурентные преимущества на всех, люди, использующие технологии для выявления и адрес, по которому цепочки создания добавленной стоимости сбережений может произойти."
Их мнения расходятся, однако, при оценке ли корпоративные инвестиции в ИТ привели к акционеру выгоды. мнению Шнейдера положительно: "В нашем случае это позволяет дифференцировать себя на рынке, а также доступ результате получить от вида клиентов, которые были бы невозможны, если бы не наши ИТ. Многие наши конкуренты просто не 'т иметь. " Но Krentzman указывает, что это не так в любом случае: "Я не думаю, что много предприятий, определили, что текущий лучшие практики и должно быть, поэтому я думаю, они разочарованы много людей, потому что все они сделали это автоматизации, что они всегда делали. "
Падение генеральный директор? - Примечание редактора - Краткие статьи - Редакция
Люфт Бермуды - Вид из Hill - оффшорные реинтеграции обращает критики - Краткие статьи
Специальный вид - исполнительный директор года - Майкл Делл - Краткие статьи
банковских дуэт Италии - Заезды - IntesaBCI - со-CEO расположение - Краткие статьи - О компании
возрождение Гучи человек - Стратегии сильнейших - Краткие статьи - Интервью
Мы не проблема - главная забота - фармацевтической промышленностью инициатив - Краткие статьи
Могут ли Москва и рынки, наконец, сочетание? - Капитолий Идеи - Краткие статьи
Протекционизм в киберпространстве, - конкурирующие интересы - Краткие статьи
Тайный Shutterbug - Flip Side - промышленных шпионов фотографию прототипа - Краткие статьи
