Время принести на другой Y2K - Flip Side - неминуемой катастрофы приводит на расходы корпораций

Один мой приятель, которой платят, чтобы знать такие вещи настаивает на том, что Интернет-пузырь "в значительной степени подпитывается Y2K напугать. Испугавшись, что их бизнес не будет работать один раз в новом тысячелетии прибыли, корпораций во всем мире приобрели огромное количество высокотехнологичного оборудования они не нужны. Когда Y2K оказался необоснованным страх, мираж, и, возможно, даже обман, капитальные вложения в информационные технологии начали остывать. Потом, когда пузырь выскочил, больше не было ружье и осторожных покупателей доступны сожрать все, что инвентарь, который создавался на протяжении предыдущих нескольких лет. Вот когда что-то есть некрасивые.

У меня нет способа узнать, будь эта теория верна. Я лично предпочитаю Good Time Чарли аксиома, которая гласит, что экономика всегда рушится, когда два срока президент покинет свой пост. Этот подход утверждает, что два срока президент может создавать настроение процветания, готовностью и общее хорошее чувство, что сразу же испаряется, как только становится ясно, что он покидает город. В случае с Биллом Клинтоном, сочетание быстро развивающейся экономики, Федеральная резервная система знакомств, никаких серьезных внешних врагов и почти сверхъестественный удачи объединились для создания истерический оптимизм 90-х годов. В конце своего срока, все распалось.

То же самое произошло с Рональдом Рейганом, и мы все помним крах 87. Это почти как если бы президент оказывает талисман, влияние на экономику, до того дня магии необъяснимо перестает работать. Теперь я не знаю, является ли это правдоподобным или оправданным теории. Но я уверен, сделал гораздо больше денег на фондовом рынке в начале года из этих двух администраций, чем я сделал в конце.

Что зачаровывает меня Y2K теории возможность того, что работал до могли бы работать снова. Если вся экономика была втянута в стратосфере маркетинговый трюк, неправильное или тупой ошибкой, мы уверены, можно использовать еще один маркетинговый трюк, неправильное или тупой ошибкой. Франклин Делано Рузвельт, возможно, был неправ, когда он сказал: "Существует нечего бояться, но сам страх". В этом случае страх двигателя впечатляющего экономического роста, он был разгон, что вызвало опасения, что экономика развалится. На протяжении 90-х годов, американские компании все покупать вещи, которые им не нужны, потому что они думали, что они в них нуждаются. Когда они поняли, что им это не нужно, они перестали покупать. Очень скоро никто не покупал ничего, потому что все боялись тратить деньги. Делая рациональное решение сократить американские бизнесмены поспешили натиском рецессии. Вы это называете прогрессом?

Что это страна нуждается сегодня заглянуть апокалипсиса. Когда Америка увидела Гитлер пытался захватить весь мир, он начал тратить деньги, как не было завтра. Когда Америка начала волноваться, что Y2K собирается закрыть всю мировую экономику, он начал тратить деньги, как не было завтра. Ну, это завтра, и многие из нас хотели бы еще вчера. Я скучаю по тем Отраслевые стандарты размера Манхэттен Желтые страницы. Я скучаю по тем дням, когда Amazon.com торгуются на $ 400. Я даже не хватает тех Билл Шатнер рекламе Priceline.com. Я хочу, чтобы новая экономика назад.

Что это общество должно делать это, чтобы потушить все точки бюллетеня для парня, который придумал Y2K сценарий кошмара и посмотреть есть ли у него другие удобно. Может быть, согласованных усилий со стороны торговцев страха и новоявленные кассандры может убедить американских компаний, что, если они покупают много новых компьютеров, серверов и устройств хранения 3 хакеров в центре Манилы намерены закрыть Интернет навсегда. Возможно, нам необходимо 150 интернет в случае, если пара десятков дальше ломаться.

Или, может быть, корпорации может быть уверен, что если каждый сотрудник имеет 52-дюймовый телевидения высокой четкости в своем кабинете, никого не собирается быть в состоянии идти в ногу с меняющимися тенденциями на рынке. Или, возможно, мы должны потушить слух, что из-за программирования сбой в UNIX, Y2K, не прибудет до 2005 года, но что обязательно приду.

Да, что эта экономика действительно необходимо, так хорошо, старомодным призрак надвигающейся беды. Как гласит старая пословица, если он не сломал - разорвать его.

Джо Куинен (<a href="mailto:flipside@chiefexecutive.net"> flipside@chiefexecutive.net </ A>), также пишет для Barron's, SmartMoney и The Wall Street Journal.

Дилемма CEO: конкуренция за лояльность покупателей является война. Победители баланса необходимость широкого клиента с жесткой корпоративной внимание - Круглый стол - главный исполнительный директор компании - статья: "Кто есть кто

Сладкая месть: Office Depot директор Брюс Нельсон вспоминает те дни, когда все кирпича и минометных компании были динозавры. Сегодня его компания № 2 по Интернету. Итак, кто смеется сейчас? - Технология - служба снабжения компании - Краткие статьи

Ногу в конференц-зале - Flip Side - членов правления поведения - Краткие статьи - Колонка

Ввод слова в действии - первые слова - Краткие статьи

Да здравствует информационной революции - передняя Lines - Краткие статьи

Восстановление экономики: желая и надеясь? - Передние Lines - Краткие статьи

Распространение богатства в школах - передняя Lines - Краткие статьи

Стратегии в перекрестье - передняя Lines - Краткие статьи

Исцеление души корпоративного: Ланс Секретан меняется мир, один лидер, одна организация в то время - профиль

Инновации и дисциплины: интервью с Бобом Herbold - Cover Story - Интервью

Внутри плеера: новая роль топ-менеджмента, когда проводит краткосрочные стратегии долгосрочных выгод, более важно, чем когда-либо держать открытыми линии связи внутри организации. Вот как три руководством компании заставить ее работать - Стратегия

Исполнение как отношение - Менеджмент - Лоуренс А. Боссиди