Не только фасоли счетчиков больше - Часто задаваемые вопросы для Вашего финансового директора
Раньше было так просто. Финансовый директор был Дилберт Эск-бухгалтер с зеленым козырьком в чьи обязанности входило кол-бобы компании и решить, есть ли было достаточно, чтобы оправдать приобретение или строительство миллиардов долларов завода. Тогда в l990s, с хрустом номера стал путь к власти, с одновременным славы для одних и впечатляющие огненно-выходы для других. В выпадения Enron, WorldCom, Tyco и Global Crossing, в частности, роль финансового директора превратилась в непростой баланс: Как начальников финансовых фактов, они зачастую знают больше о внутренней работе компании, чем генеральный директор; как мастер stringpullers и дельцы, их решения способствовать непосредственно CEO.
Кроме того, финансовые директора должны играть все более широкий ряд важнейших функций. Они должны иметь как общие, управленческого опыта и финансовых специалистов. и она должна иметь в качестве представителя компании на рынки капитала, служат основной деки для генерального директора и, ах, да, убедитесь, что компания остается на правой стороне строгих правил сегодняшней бухгалтерского учета.
Ведение открытых связи с финансовым директором является более важным, чем когда-либо. Вот почему Гарри Янсен Кремер, генеральный директор компании медицинских изделий производитель Baxter International, говорит, что если он идет два дня, не посоветовавшись с финансовым директором Brian Андерсон, "что-то неправильно".
Вот те вопросы, которые он, - и другие руководители - должны рассмотреть вопрос об обращении в этих разговорах.
"Если бы я подписать это, я пойду в тюрьму?
В сегодняшнем "повесить 'Em High" окружающей среды, руководители буквально ставки компании на решение своих финансовых директоров. Ошибка когда-то обычной финансовой отчетности могут сигнализировать о похоронным колоколом для генерального директора карьеры. Проблема в том, говорит Джуди Sprieser, генеральный директор производителя программного обеспечения Transora и бывший финансовый директор компании Sara Lee, "многие люди считают, что учет черный и белый. Это не так. Учет действительно представляет собой серию суждения, это очень, очень серый во многих областях.
Коллин Sayther, президент финансовых руководителей International, вспоминает: "Когда я был в AT
Сегодня, финансовых директоров доклад тратить больше времени на совещании с их советов и комитетов по аудиту, а также. На Baxter International, Андерсон даже дал комитет по аудиту финансовой грамотности испытания, а затем проведены обучающие семинары по таким вопросам, как отложенные налоги, учет поступлений и новые правила раскрытия информации, с тем чтобы члены комиссии могли интерпретировать финансовую информацию.
"Это может быть хорошей отчетности, но это будет хорошо выглядеть на публике?"
Даже в рамках общепринятых принципов бухгалтерского учета, существует ряд способов, чтобы признать расходы и доходы. Ты можешь быть точно по книге и по-прежнему можно найти сомнительные по вашему мнению, "говорит Sprieser. И суд общественного мнения часто переходит к быстрым выводам - и делает жесткие приговоры, - чем по ценным бумагам и биржам.
Вот что Krispy Kreme бараночные финансам Рэнди Касстивенс обнаружили, когда СМИ нулевую отметку об использовании в цепи из "синтетических аренды" для финансирования завода - бухгалтерская практика благоприятствует вне Баланс партнерства "Энрон". Хотя Krispy Kreme раскрыли механизм в своих заявок SEC, трубили заголовки новостей подозрению проблем учета на предприятии. Чтобы предотвратить бурю общественного отношения, Касстивенс размотал сделки и переехал завод рубить на балансе.
"Насколько сильна наша денежной наличности?"
Когда Джей Маршалл в бизнес-школе, его финансирования профессор говорил, что только три вещи имело значения в области финансов: движение денежных средств, денежных средств и денежных потоков. "В то время, это было так основных оно не имеет смысла", вспоминает Маршалл, ректор оборота фирмы-партнеры Аликс. "Но с тех пор, я видел так много компаний попавших в беду [за] нехватки денежных средств, я вижу мудрость своего учения".
Когда Маршалл оценивает неблагополучная компания, его команда регулярно анализирует поступлений и выплат, как денежных создается и как она расходуется. К его удивлению, многих здоровых компаний не будете следовать этим основам.
Но более вероятно, придется. В 90-х бум, финансовые учреждения радостью предоставил кредит на основе резкого повышения доходов. Эти доходы с тех пор упала на землю, - и пришел задолженности должен быть представлен в жесткой среде кредитования, в которой горел банками и другими поставщиками являются гораздо менее готовы предоставить кредит, что ограничивает ликвидность, кислорода выживания корпорации.
Enron был только один пример доходы богатых, бедных наличности компании, которая couldn't - и чьи кредиторы wouldn't - покрытия задолженности пактов. Многие 90-х пусков финансировали рост конвертируемых долговых обязательств, объясняет Sayther. Но если акции падает ниже определенной величины, срабатывает задолженности и стоимости акций является слишком низким для достижения дальнейших кредитов. Поэтому руководители должны расследовать задолженности компании заветы. Кто-нибудь из них было отменено? Есть ли риск, что они будут пропущены, вызвав платеж раньше, чем ожидалось?
Следствие: "Что это состояние наших резервов"? завидной подушке Форда наличными быстро иссякла в лице судебных за безопасность своих Explorer SUV. Philip Morris в настоящее время под угрозой банкротства в результате того, чтобы после $ 12 млрд облигаций. "Вы хотите посмотреть на резерв уровнях", говорит Sayther. "Они могут покрытия непредвиденных расходов?"
"Что мы делаем, чтобы улучшить наш денежный поток"?
По данным финансовых руководителей International, 80 процентов из 255 финансовых директоров государственных и частных компаний, опрошенных в последние обследования определены по снижению затрат в качестве приоритетного, 66 процентов доходов имени инициатив и 45 процентов указали на корректировку структуры капитала и рефинансирования - все варианты по улучшению денежных средств.
Некоторые компании могут ударить ликвидности путем сокращения расходов или управления оборотным капиталом более эффективно. Но лучший способ переворачивать на смеситель для улучшения показателей работы предприятия. Хотя финансовый директор не может контролировать, где бизнес-единиц тратить эти деньги, он или она может сиять свет на это тратятся, а также предоставлять данные для создания в случае изменения в рамках конкретного предприятия.
"Одна вещь финансовый директор должен делать каждую неделю пришел в систему с помощью пара идей, как улучшить работу компании", говорит финансовый директор Honeywell Ричард Вальдман. "Единственный способ сделать это на регулярной основе является хорошим чувством того, как компания выполняет. Где мы попав на 8 цилиндров и где мы пропускаем? Как мы можем сохранить нашу твердую позицию, и как мы можем улучшить, где мы не так хорошо? "
"Какие риски мы считаем, и у нас есть план по борьбе с ними?
Sprieser выглядит ее финансового директора для оценки рисков внутри компании - например, что рост стоимости страховых выплат работникам будет препятствовать компанию от принятия номера следующего квартала. На Honeywell, Вальдман оценивает риск с точки зрения экономиста резидентов. В начале 2001 года, ожидая, что спад в экономике во второй половине этого года, он возглавил инициативу по сокращению расходов на 30 процентов в течение следующих 18 месяцев. Когда дно выпал из основного рынка аэрокосмической компании Honeywell после 11 сентября, компания была лучше подготовлена к лицу спада. Одним словом, если есть риск для нижней линии, будь то операционный риск, рыночный риск и кредитный риск, это ответственность финансового директора по выявлению и подготовиться.
"Как вы объясните те риски для инвестиционного сообщества?"
Один из самых финансового директора ценных активов является его доверие с финансовыми кругами. В тяжелых экономических условиях сегодняшних финансовых директоров систематически докладывать расходов от 25 до 50 процентов своего времени, выступая для инвесторов, аналитиков и управляющих взаимными фондами, чтобы убедиться, что они понимают бизнес компании, ее риски и его финансовой отчетности. "Я готовить очень многое сделать, чтобы они знали, что мы делаем все от нас зависящее для повышения производительности, говорит Вальдман. "В конце концов, акции компании будет зависеть от его исполнения, но если аналитики и деньги руководители не имеют уверенности в управлении командой, компания никогда не будет так хорошо, P / E, как аналогичные компании, в которой они доверяют управленческой команды. Наше выступление не было, где мы хотели и хотим, чтобы люди поняли, что мы делаем ".
"Если вы выиграли в лотерею завтра, кто бы заменить вас?
Около 10 процентов компаний Fortune 500 отправился на поиски нового финансового директора в прошлом году, по словам Е. Питер Маклин, руководитель исполнительной фирмы поиска глобального Spencer Stuart финансовой практике офицер. Поиск для их замены не легко, подчеркивая необходимость финансовых директоров эффективно набирать и развивать персонал. На Citigroup и General Electric, эта функция считается настолько важным, что, в соответствии с Маклин, их финансовые директора проводят четверть или более своего времени на людей, вопросам развития.
Дилемма заключается в том, что финансирование имеет два лица: контроллер, который беспокоится о учета и казначея, который концентрируется на сбор денежных средств. Что Кремер называет "следующей кошмар" является финансовым директором который имеет все права атрибуты, но не сложилось пул потенциальных преемников, которые понимают, финансов, бухгалтерского учета, экономики и бизнеса, а также с ценностями и личными качествами, которые позволяют ему ее работа тесно с CEO.
Это создание доверительных и дружеских отношений, что делает его очень трудно заменить тех, кто выступает в качестве доверенного директор с внешних кандидатов. "Личные взаимоотношения с генеральным директором очень важно", говорит Sprieser. "Это, вероятно, наиболее тесную связь, существующую в организации, и вы также требуют технической квалификации. Вы пытаетесь нить очень тонкой иглы".
"Честно говоря, что вы думаете о моем прогнозируемые цифры?"
При всех других обязанностей финансового директора в настоящее время, можно легко забыть о первой и самой главной: фасоль счетчика. Это ответственность финансовый директор, чтобы отслеживать каждый доллар, как это проходит через корпорации и протестировать любой номер, чтобы убедиться в его твердой.
Это не просто роль, учитывая конфликт между фактами и мнениями, которые часто преобладает в крупных корпорациях. Мнения маскарад как факт, утверждения сделаны без доказательств или бизнес-менеджер будет утверждать для конкретного решения, основанные на страсти, а не данных. Бизнес-лидеры всегда будет на этом настаивать стрейч целей, а финансовый директор является естественным скептик. "Когда я пытаюсь установить финансовые цели на следующий год, я выкинуть номер и посмотреть, если он падает в обморок", говорит Sprieser финансового директора Эндрю Аркетт.
"Я, как для финансового директора, чтобы быть хранителем факты", говорит Маршалл. "Если я утверждаю, что наша доля на рынке X, финансовый директор может сказать:" Это на самом деле Ю. ' Или, если я утверждаю, что определенные бизнес-единицы является прибыльным, финансовый директор может сказать: "Это на самом деле нет."
Бакстер директор Кремер знает, что опыт из первых рук. "Мы разработали в прошлом году для достижения определенного уровня результатов, и Брайан Андерсон, пришлось сказать:" Я знаю, это что-то мы доведенный до делать, но позвольте мне объяснить, что на основе которой мы находимся сегодня, мы должны изменить это ожидание. Большинство руководителей действительно, а не для пересмотра ожиданий ", говорит Крамер. Это вопиющее занижение учитывая критику, который разразился, когда Бакстер объявил его темпы роста продаж будет меньше на 10 процентов в 2002 году. (С тех пор дальнейшее сокращение продаж и ожиданий роста на 2003 год.) "Но это было правильным решением", говорит Крамер.
"Теперь, когда вы работаете непосредственно с комитетом по аудиту, разве это не отнять мою способность управления или контроля за цифрами?
Нет, если вы наняли право Финансовый директор, говорит Уильям Хикки, президент и исполнительный директор Садл-Ривер, штат Нью-Джерси основе Sealed Air. И нет, если ваши отношения с ним или с ней на основе подлинного доверия, а не искусственный союз. Сам бывший финансовый директор, Хикки говорит, что он "пошел в результате длительного процесса ухаживания" на финансовый директор Дэвид Келси чтобы убедиться, что связь будет работать. 2 сидеть на комитет по соблюдению, которая заседает дважды в квартал. "Мы оба должны подписать сертификации", говорит Хики ", и мы считаем, что мы оба в этом вместе.
Говоря Sayonara бюрократии - Рынок Горизонты - корпоративных директоров в Японии - Краткие статьи
Слишком туп, Too Soon - Flip Side - платные дороги - Краткие статьи
