Новых реалий ИТ - главный концерна - расходы информационных технологий

Как известно, расходы по информационным технологиям окружающей среды является жестким. Потому что многие финансовые директора считают, что они сгорели во время покупки ИТ безумие конце 90-х, они ищут более критично на каждом капитальных расходов и требует быстрой отдачи. Они просят ИТ трудные вопросы, такие, как: "Что именно мы собираемся получить в обмен на эти инвестиции, и когда? И: "Если вы можете получить только три вещи утвержденных в этом квартале, это один из них? Это почти как с нуля бюджета раз в квартал.

Но даже в этой сложной окружающей среды, Есть проблески восстановления. Мы можем видеть, где расходы на ИТ во главе, и мы можем увидеть, как организации переходят в ответ.

Я считаю, это изменение в ИТ-расходов состоит из трех основных компонентов. Первый является консолидация означает, устранения избыточности и отходов. Компании говорят, "Если у нас слишком много хранения, давайте ее снижения. Давайте расширения использования наших серверов, улучшить использование пропускной способности сети и устранять shelfware".

Второй стандартизации, в основном двигаться все упростить, выбрав основного поставщика, или, может быть, два, для каждого слоя в значительной стека технологий. CIO одной из крупнейших финансовых учреждений мира недавно сообщил мне, что он открыл его компания одна хранения продавца, две базы данных поставщиков, продавцов два сервера и 52 различных производителей инструмента управления. Впоследствии он решил стандартизировать на наши программы. Я вижу все больше и больше компаний следуют их примеру, делая бизнес с меньшим количеством продавцов и поставщиков, позволяя нести ответственность за более полной интеграции и качества.

Тем не менее, стандартизации не то же самое, как единственного источника модели аутсорсинга. Единственного источника подход стремится положить слишком много власти и управления в руках продавца. Скорее, стандартизации включает компактный смесь высокоэффективных поставщиков, в дополнение к внутренней ИТ-ресурсы и сохранить баланс власти и управления в компании.

Третий компонент автоматизации, которая включает в себя определение вещи, которые можно сделать более эффективно с помощью автоматизированных процессов с использованием программного обеспечения. Конечным результатом является улучшение уровня обслуживания, а также более высокие доходы и прибыльность бизнеса.

В этой сложной обстановки, которая я надеюсь последние по крайней мере до 2003 года, я нахожу, что ни генеральный директор, финансовый директор или CIO хочет говорить о технологии ради технологии. Они хотят, чтобы убедиться, что технология, которую они уже используется привязан к их делу, и они верят в новые помещения, что Есть нет "проекты в области ИТ" - только бизнес-проектов при поддержке технологии.

Например, генеральный директор в бизнес-сфере потребительского кредитования, которого я считаю мыслителя передовых поставил все свои ИТ-бюджеты в основных бизнес-единиц компании. Все новые разработки приложений утвержден и оплачен подразделения. Управляющие бизнес Сейчас решения о покупке. Там еще роли CIO, но бизнес гораздо более активное участие в принятии решения, что имеет смысл для них.

В некотором смысле, мы видим, технология функция становится "встроенный" в бизнес-единицах, так же как американские журналисты были вкраплены с вооруженными силами в войне в Ираке. Когда-то ", что материал в подвале. Но не больше.

Многие руководители крупных предприятий, с кем я говорю сейчас рассматривают ИТ как № 2 активов в их организации, второй только для своих работников. Подобно тому, как они принимают очень большой интерес в сохранении и привлечении сотрудников, они начинают уделять больше времени и энергии для понимания Технология, которая их бизнеса. Они берут большую ответственность за понимание технологий, а также вождение усилия по использованию технологий для повышения качества услуг. Это уже не просто работа CIO's, чтобы понять все это.

Я бы не сказал, что все высшие должностные лица участвуют в технологии. Но с каждым годом число участников опроса, кто считает технологические решения в рамках своих служебных обязанностей ответственность возрастает. Безусловно, это означает, что ИТ-организации, как мы знаем их будет продолжать адаптироваться.

Боб Бошам является президентом и главным исполнительным директором в Хьюстоне компания BMC Software, Inc, которая 1,3 млрд. долл. дохода в 2003 финансовом году.

Взлетов и падений БЫТЬ генеральный директор - главный исполнительный директор - Краткие статьи

Линии 400 сделок - Л. Деннис Козловски из Tyco International Inc - Краткая статья - интервью

ЗАХВАТ самых популярных учетом сезона - AT и T Wireless - Краткие статьи

Слияние с большим конкурентом - British Petroleum PLC - Амоко Corp - Краткие статьи

Будучи исключил из NASDAQ - Хаузер Inc - Краткие статьи

БОРЬБА недружественного поглощения - Глава Inc

БЕСКОНЕЧНАЯ иск акционера - американской Bank Note Holographics Inc - Краткие статьи

Знакомство с рынка из ваших детей - Краткие статьи

ПУТЕШЕСТВИЯ 200/365 дней в году

Победа в Малколм Болдриджа - Лос-Аламосской Национальной банк получает Малькольма Болдриджа National Quality Award - Краткие статьи

В соответствии с легендой - Джо Туччи, EMC Corp - Краткие статьи

Jack Daniel's одного барреля называть своим - ликеро-водочный завод Лем Jack Daniel's Мотлоу Проп - Краткие статьи