Bonsignore в заявку на Big Time - Краткие статьи

Тем не менее переварить слияния с AlliedSignal, Honeywell Майкл Bonsignore должны убедить скептически настроенных инвесторов, что объединенная компания может выполнить свои роста и производительности. Теперь самая сложная часть: Он взор на подъемной новой компании для разреженных рядов Toyota, Королевский Голландский / Shell, Cisco Systems и - вы угадали - GE.

Бизнес-ландшафт усеян не смог или непродуманных слияния, то не ускользнуло от Михаила Bonsignore Honeywell, когда он получил звонок от главного Ларри AlliedSignal в Боссиди, год назад. Для Платтсберг, NY родился Bonsignore, 58, сочетание обещали повышение в высшую лигу за 8,4 млрд. долл. США Миннеаполис производитель электронных устройств управления. Для Боссиди, 65, дело решить проблемы правопреемства на $ 15 млрд диверсифицированным производителем и позволил бывшим лейтенант Джек Уэлч, GE, чтобы выйти на вершине своей игры. Сделки создали $ 24 млрд производства и услуг конгломерат, действующих в четырех областях: аэрокосмическая, управления, производительности материалов и химических веществ и электроэнергии и транспорта продукции. С 120 000 сотрудников в 100 странах "новой" Honeywell, как объединенные фирма будет называться, может похвастаться тем, что оно вошло в Fortune 50, как один из индекса Dow Jones stocks выгоду из сильного баланса. С $ 9 млрд доходов за пределами США компания рассчитывает на свои силы бренда и расширенном глобальном масштабе дать ей вес в мировом маркеров.

Для посторонних 2 начальники контрастов. Боссиди, трезвый ирландец не известно, за его терпение и страдание дуракам, приняли его процесс настроенных управленческих талантов камнем конгломерата и повернул AlliedSignal в дорогой последовательности заработка. Bonsignore, сын Сицилии американской армии врач, очень красивый, но сосредоточена фигуру, которая приняла Honeywell из депрессивного состояния, когда он занял в 1993 году. Хотя это и не одинакового общественного роста, как Боссиди, Bonsignore тем не менее, удалось убедить его, и совет Allied Signal для удовлетворения большей части своих требований, включая сохранение имя Honeywell. В свою очередь, Bonsignore решила сохранить корпоративную штаб-квартиру в Morristown, NJ порвав его 115 лет исторической связь с Миннеаполис не было легко сделать в соответствии с инсайдерами.

Как производство колбасных и законотворчества, слияние интеграция не должна быть засвидетельствованы брезговать никакими средствами. Тем не менее, кровопускания до сих пор оказывается удивительно, содержащийся - 8, 000 увольнений на сегодняшний день - по сравнению с 4500 первоначально предполагалось. Под руководством Билла Hjerpe от Honeywell и Рэй Старк из AlliedSignal, интеграции был завершен менее чем за шесть месяцев до 130 групп в составе 600 сотрудников обеих компаний. В отличие от компании "Эксон" и "Мобил или Daimler и Chrysler, AlliedSignal и Honeywell участвовали в различных, но взаимодополняющих предприятий. Терф боев было немного. "Пройдя один существенный слияния", говорит финансовый директор Ричард Уоллман, который был финансовым директором Боссиди: "Я думаю, что это одна прошла невероятно хорошо. Опасения, остается вопрос, мы не знаем все, а как нам бы хотелось, но мы не 'т мнение кого-то AlliedSignal человек против человека Honeywell ".

Боссиди и Bonsignore разделить свое время вызова клиентов, которые говорят, видели преимущества слияния интуитивно. Обе стороны также должен был получить наш и вновь набирать сотрудников. "Стало ясно, что мы должны были решить проблемы, прежде чем меня можно было добраться до нас вопросов", Bonsignore говорит. "Например, наш пенсионный план можно было бы огромной проблемой. В конечном итоге мы позволить людям сохранить свои старые 1, если они выбрали".

Что будет объединить культуры стали? Bonsignore допускает, что AlliedSignal превосходит по производительности внутренних процессов, таких как 6 сигма в то время как Honeywell лучше любоваться на клиента. Он надеется, лучшие в своем роде гибрид выживет, но говорит, что он не имеет предубеждений. Ранее некоторые различия были очевидны. В июне прошлого года совещание объявления о слиянии было призвал в воскресенье утром в 8 утра в Морристаун. Боссиди настаивала она будет проводиться в 6 утра, но с опозданием Bonsignore накануне из Миннеаполиса с многочисленными документами для поглощения, компромисс время 7 утра достигнуто не было. С Боссиди, все основные совещаниях руководства начала до их запланированного инеем. Он прибыл в 6:15 вечера все два десятка AlliedSignal руководство зная, достаточно, чтобы быть на своих местах по обе стороны от своего шефа не позднее 6:20 утра В течение следующих 35 минут - с рычать Боссиди - они смотрели на пустые стулья на стол, команда Honeywell показ в назначенное время совещания.

Каким бы ни был исход культурных новое направление бизнеса меняется от продукта к ментальности решений. Услуги и решения в настоящее время приходится более половины всех доходов новой компании с продуктами, составляющих 40 процентов и лицензирование 10 процентов. В прошлом году взял на себя ответственность Honeywell для автоматизации и управления процессом НПЗ "Шеврон нефти, ответственность Шеврон ранее делал сам последний месяц Bonsignore призвал Грузию два ковра производства руководители которых Honeywell продает специальных химических веществ. Он спросил их, как они купили их энергии и сжатого воздуха. Производители попросили по команде, Honeywell для расследования экономия, которая может возникнуть, если эти функции были переданы внешним подрядчикам. последние $ 2 млрд приобретения фирмы Питтуэй Корпорация, производитель датчиков и систем безопасности, ставит Honeywell на шаг ближе к предлагая интегрированные беспроводные дома и здания управления мониторинга климата, освещения и безопасности. Поставщик топлива для устройств наркотиков ингаляции, компания рассматривает возможность сделать продукт на основе OEM для таких компаний как Glaxo и ICI - позволяет "Большая Фарма", чтобы направить свою энергию на маркетинг и исследования. Отодвинуть решения является частью плана по обеспечению 8 до 10 процентов роста доходов - половина прийти в результате приобретений и другую половину от внутреннего роста.

Кроме того, новая фирма рассчитывает на 7 процентов в год повышение производительности труда с обеих ее шесть сигма-плюс и электронный бизнес инициатив. Компания ожидает, что первый год слияния связанных экономию в $ 250 млн после осуществления затрат. Недавно она подняла стоимость слияния сбережений оценки в течение трех лет с $ 500 млн до $ 750 млн - $ 175 млн. из которых можно ожидать от "черного пояса" шесть сигма улучшения. Это услуг компания получает в два раза производительность толчок от своих усилий, 6 Sigma, не смягчить тот факт, что какой-то степени она живет в неспокойное время. Чтобы сохранить 18 процентов EPS роста в результате слияния она должна расти в верхней строке. Где он взялся? Доход от авиакосмической решений направлена на рост 2-3 процентов, автоматизация и управление активами, 4-6 процентов; функциональных материалов, 6-8 процентов, а власть и транспортировки продукции будут расти на 5-7 процентов.

Это план, в любом случае. После слияния компаний нового фирма рыночная капитализация составляет около $ 50 млрд, примерно в два раза Raytheon и Emerson Electric, но две трети от Tyco International и менее одной седьмой GE. Если масштаб название игры, Bonsignore своя работа вырезал.

Пока Уолл-стрит не вполне уверен. объявление в декабре прошлого года на приобретение Питтуэй в результате 11 процентов падения цен на акции Honeywell до $ 56,625. В январе этого года акции погрузились 9,6 процента до $ 53,75, что на новости продажам за четвертый квартал снизилась до $ 6,16 млрд. против $ 6,22 млрд. год назад, и что доходы за год составили $ 23,7 млрд., составляют лишь 1 процент от 1998 года. И это несмотря на 13 процентов больше, в четвертом квартале прибыль не внушал доверия в некоторых кругах. "Один процент в здоровой экономики, не внушает кто-нибудь", аналитик Prudential Securities Николас Хейман рассказал Reuters. Хейман, тем не менее, сохранить купить рейтинг на складе на основе роста доходов в этом году. "Когда две компании объединились они выбрали такое название с лучшей репутацией среди клиентов, но, возможно меньшей репутацию с инвесторами, сказал он." Теперь они пытаются сражения ".

В следующем интервью, Bonsignore адреса его отношения с инвесторами, а также широкий круг других проблем, с которыми он борется в течение следующего года. Он признает, что он не вполне уверен, что инвесторов, новая фирма не может достичь своих верхней линии роста. Но, "положить Honeywell назад на карте" растущей это 9 процентов усугубляется после того, как застой как $ 6 млрд производителя термостатов, он считает, что он "доставил на каждого обязательства, которые мы сделали на Уолл-стрит, каждый 1 и превысила некоторые из них.

Если он будет доставлять запуска его в основных лигах лидерства в бизнесе. Выпускник Аннаполисе, у него ум установлен на военно-морской карьеры и в итоге поднялся на команду эсминца в Тихом океане во время войны во Вьетнаме. Женат, имеет троих детей, был предложен Bonsignore продвижения на командира лейтенанта но пришел к выводу что не хочет военную карьеру в конце концов. Получив образование инженера-электрика он подключен с Honeywell в 1969 году в качестве инженера в аэрокосмической группы, которая ракетных систем. Он перешел в подразделение морских систем в 1972 и поднялся по карьерной лестнице при различных маркетинговых и оперативные должности в пути. Он переехал в Брюссель, когда он был назначен президентом Honeywell Европы, который он занимал с 1982 по 1987 год. По возвращении в Миннеаполисе Компания имела свои руки полный с его больной разделения компьютера. Она не располагает полномочиями в отношении IBM, ни ловкостью Microsoft или Apple. Это и комплекс усилий реструктуризации оказались тормозом экономического роста и отвлекает Менеджм NT. Компании остаются без изменений, а $ 6 млрд и побежал. К 1992 году Bonsignore, в настоящее время главный операционный директор, был в управлении, наряду с Ларри Мур и Крис Стеффенс успеха Джим Ренье в качестве CEO. Его акцент на экономический рост в сочетании с его мастерство в работе с клиентами помогает проложить путь, чтобы стать генеральным директором в 1993 году.

Билл Джордж, генеральный директор компании Medtronic предшествовали Bonsignore в качестве президента Honeywell Европы в начале 1980-х помнит, как Bonsignore рассматриваются Эльфы, французская нефтяная компания, которая клиента проблемы. "Майк не будет делегировать ее", говорит Джордж ", он работал через непосредственно до Эльф получил удовлетворение. Он всегда был очень целенаправленный, ориентированный на конкретные результаты парень.".

Bonsignore будет иметь полный руки в принятии новой компании на следующий уровень. Обезоруживающе откровенным и склонны думать вслух, он интуитивно схватывает как заставить людей поверить в него. Тем не менее наблюдатели говорят, что он, тем не менее, автономных фигуру, которая приводит, "как если бы командир с мостика корабля. Эд Грейсон, бывший главный юрисконсульт компании Honeywell кто с ним работал более десяти лет говорит: "Майк создал сильный верных поклонников в старом Honeywell, который огорчает тех, кто не имеют места в новой компании. Он действительно любит человек. Я был с ним один раз в Мехико, где он говорил и шутил по-испански [1 из 4 Языки говорит он] с местными руководителями и сотрудниками в полночь на обед - это после поездки и спать на самолеты в течение нескольких дней. парня получил невероятную выносливость ". Конечно, бывший AlliedSignalers являются выяснить для себя меру своего нового босса. "Потому что Майк хороший слушатель и любит людей, не надо путать с мягкостью", отмечает, Northern States Power генеральный директор Джим Ховард который сидит на борту Honeywell директоров. Боссиди ступенек вниз в качестве председателя и совета директоров в апреле. Он ясно дал понять, что новый лидер призывает играет.

Тем не менее, в центре новой платы тяжести переместился с 6 членов от старого правления Honeywell и девять членов от AlliedSignal выживания. Теперь, что операция "большого толчка" в ходе командующий Bonsignore необходимо достичь для каждого мастерство, которое он может вызвать ..

Хороший брак

Слияния, как известно, довольно сложно получить права. Как вы знаете, это было правильным?

Honeywell, как и многие из наших партнеров в деловом мире, ищет потенциальных стратегических комбинаций на постоянной основе. Мы смотрели на ряд других комбинаций и Honeywell / Allied Signal слияния, как представляется, наиболее потенциальную ценность и как минимум осложнений. Было очень важно для меня, что Ларри Боссиди и я обратился к важным социальным проблемам, а также некоторые из камней преткновения, которые кажутся отключить эти стратегические комбинации, очень рано в нашем диалоге ли есть смысл двигаться вперед. Перед Ларри и я добрался до какой-либо сорвать с кем-либо еще, мы стучали эти вещи вместе. Я его факсом от моего дома к себе домой - мы не имеем наши секретари участие. Но мы сделали несколько очень тяжелых политических сделок на ранней стадии и получили социальные проблемы в сторону.

Какие лошади были торгуются на рынке?

Название новой компании, по месту нахождения ее штаб-квартиры, ясно, как управленческая команда будет построен. В качестве отправной точки была сказать, Honeywell вносит примерно 35 процентов от стоимости новой компании, а оказалось, что распределение управления, распределение совета директоров, как правило, в этом направлении: 60/40. Мы хотели бы получить все эти вопросы за нас до начала, чтобы развернуть его.

Honeywell является намного более широкой, глобальной маркой.

На самом деле это была поворотной точкой для меня в моем собственном анализ того, что вероятности в том, что эта сделка будет получить сделали, потому что я верю в конце концов, что самое ценное, что я привез к переговорному стол Honeywell бренд власти. Существует не клиента дверь в мир, который я не могу открыть с карты Honeywell призвание.

Как долго это берет Вас убедить Ларри об этом?

Не очень давно, и мы получили за этот горб довольно быстро. Мы хотели бы взяться за дело с управленческой структуры в место, которое было согласовано, так что мы не воюем и спорили о том, что в то время, когда мы должны были посвятить себя то, что было гораздо важнее. Мы хотели бы иметь принципиальное согласие на процесс интеграции, модели интеграции планирования мы будем использовать, как он собирается руководствоваться и укомплектованы, что наша роль будет.

Когда мы начали процесс, Ларри, и я не знаю, в какой степени мы будем должны быть спора резолверы. И мои первые понятия о взаимодополняемости культур очень немногих случаях, когда Ларри и я должен был разобраться в жестком месте между Allied Signal и Honeywell.

Что пример жесткого месте?

Глобализации, принятие бизнеса Allied Signal услуги концепции, где они в основном наложения организации бизнес-услуг на международном регионах, а затем выравнивание регионов по международной ориентации СБУ. У нас были некоторые проблемы в процессе интеграции команды о том, как быстро мы могли бы сделать некоторые вещи случаются, но их было так мало из них. Было очень рано том, насколько хорошо эти две организации работали вместе.

Выгоды от слияния проявились. Если Allied Signal слился с посредственные компании, было бы намного больше, доминирующей ментальности в Allied Signal из "Посмотрите мы признали во всем мире за то, что крепкий и мощный, и все знать. Мое личное мнение таково, когда союзные люди узнали Honeywell людей лицом к лицу, и начал понимать, что люди, пришедшие вместе с Honeywell этого слияния были первые лица качества, свести к минимуму уровень тревожности.

У меня было много забот останавливаясь на этом относительно как Ларри и я хотел бы ужиться. И если бы я просто дайте фольклора предсказать, что должно было произойти, я мог бы наши с совершенно иной вывод. Но Ларри был настолько последовательны с первого дня сигнализации для организации к действию ", передача власти идет здесь, я полностью с ними комфортно. Моя роль не изменит - вы, ребята, лучше привыкнуть к ней ".

Ларри репутацию тяжело. без излишеств в-ваш-стороны генерального директора, пока вы известны как гораздо более доступной, легко говорить, а люди-ориентированным.

Но стиль, и стремление это две разные вещи. То, что делает нас очень похожи в том, что у нас есть очень большие амбиции для себя и для нашего предприятия. Мы сформулировать это по-разному, но ясно, организации Allied Signal уже, что, несмотря на то, что я иной подход, мои амбиции и мои ожидания компании не являются исключением.

А как насчет концепции в инвестиционном сообществе между вами двумя?

Это трудный вопрос ответить, потому что трудно получить консенсуса. Инвестиционного сообщества видел значительные изменения в Honeywell за последние пять-шесть лет. Мы создали 20 процентов усугубляется ростом денежного потока, от 15 до 16 процентов усугубляется EPS роста за последние пять лет. Мы выставили Honeywell обратно на карту, в общем.

Так почему же скептицизм в заседании декабря?

Заседание декабря была настоящая аномалия. Из-за проблем росту выручки, я пытался получить от инвесторов смысле ли 20 процентов EPS роста на следующий год и этот год будет достаточно. И звучно, инвесторы сказали бы: "Да, это много. Используйте то, что энергии у вас есть, что осталось за расти". Что было не очень хорошо понимал, что когда вы выкипит экономии прогноз на 2000 год, или остаточная прибыль, операционная прибыль смотрел, как они будут где-то около 12 до 14 процентов. А инвесторы сказал: "Подождите несколько минут - 20 процентов достаточно. Но если это означает, что, когда мы выкипать расходов энергии на объединение, то, что у нас осталось от 12 до 14 процентов - это меньше, чем любая компания делает на самостоятельной основе. Как вы объясните это?

И только тогда мы сможем объяснить это было с линейности инвестиций, которые должны быть сделаны в 2000 году, чтобы завершить весь этот переход к новой базовой операционной. И прошло некоторое время, для нас это объяснить.

Но одна вещь является неизбежным, несомненно, и это восприятие на рынке, что Ларри Боссиди это сделать, жестким, требовательным, предсказуемой, успешные исполнительной власти, которые пришли наши из лучших "получить готовые" школа в мире и изучена в Джека Уэлча.

Какие акционеров смотрел далеко в плане доказательства?

Если мы не в конечном итоге, на конец 2000 года с 8 до 10 процентов росту выручки, я буду страшно огорчен. Питтуэй только обеспечивает 4 или 5 точек роста. Мы сказали организации: "Если мы не можем расти от 4 до 6 процентов органично, все эти вещи, которые мы собираемся для нас, то позор на нас.

Если этого не произойдет, вы будете больше, чем просто разочарование.

Конечно, я, возможно, даже здесь. Я сказал операционной команды в другой день, "Просто сделай это. Просто перейдите это делать". А если я возьму 8 процентов вы дадите мне, и мы добавим 4 или 5 воздействия Питтуэй, мы там.

Насколько велика достаточно большой? Что нужно в вашем арсенале возможностей, что вы в настоящее время не имеют?

Это центральное место в нашем стратегическом плане, то, что передняя часть слияния был завершен. Мы должны задать себе эти вопросы: Что является краеугольным камнем новой Honeywell? Как добавить новые Honeywell ценность для клиентов? Какие маркеры интерес, в которых мы играем? Какие конкурентные силы в этих маркеров? А что еще мы должны сделать, чтобы убедиться, что мы являемся лидером?

У нас много финансовую гибкость для расширения органического роста. Так что мне трудно ответить на этот вопрос сегодня о том, что бы мы должны делать в дальнейшем, с тем чтобы убедиться, что мы по-прежнему контролировать свою судьбу. Я оглядываюсь назад и сказать, если Ларри и я ничего не сделал, каждый из нас в нашем собственном право будет иметь вид катил. Но мы оба должны были бы признать тот факт, что мы были среднего уровня, обществ с ограниченной финансовой гибкости. Теперь мы верхнего яруса компания с более финансовой гибкости, больше времени на летучую мышь, больше возможностей использовать наш опыт. И я думаю, что так это и есть сегодня, особенно если у вас есть глобальные амбиции.

Значит ли это, позволяют предположить, что ваш следующий приобретения или партнер может приехать из-за пределов Северной Америки?

Она может очень хорошо. Я вижу, дальнейшей консолидации в Европе, мы должны быть в самом центре этого. Питтуэй является потрясающим примером стратегического приобретения. Теперь ответственность лежит на нас в целях приведения ее в том, что приобретение дома.

При любом слиянии, сколько бы ни должной осмотрительности один делает, люди всегда будут находить что-то не идет совершенно правы Каковы были ваши сюрпризы?

Одно было, я ожидал, что было больше рост портфеля Allied Signal, чем оказалось. Изначально, когда я увидел последовательной доставки прибыль квартал за кварталом, когда я увидел, операционной прибыли и прибыли на капитал, я подумал: "Ух ты, это и есть военная машина". То, что я нашел в ретроспективе, что портфель союзников была бороться так же, как мы боролись. Я не ожидал этого.

Еще один сюрприз был пенсии. Мы ввязались в обсуждение пенсионной на раннем этапе с союзников, хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы изменить свою пенсию. Вместе пришли слияния, и очень чисто, Ларри, и я согласился на раннем этапе, что последнее, что мы хотели сделать, чтобы дестабилизировать обстановку в целом рабочей силы путем введения какой-то обязательной программы остаток денежных средств, как IBM сделали, что взорвали в лицах . Ларри и я участвовать в этом лично, поскольку интеграция команда не была уверена, что делать. То, что мы решили все-таки, должна была предложить сотрудникам выбор. И в тот день мы сделали это 90 процентов от беспокойства по поводу пенсионных ушел.

NEW E-BUSINESS

Что генезиса MyPlant.com? Расскажите подробнее о вашей целом стратегии электронного бизнеса.

Я случайно думаю, что Honeywell вполне может быть модель перехода от того, что я называю "старой экономики" к "новой экономике". MyPlant.com вырос из очень творческой, перспективной усилия, чтобы понять потребности наших промышленных клиентов и удовлетворять эти потребности, так же эффективно, как могли. Когда я смотрю на которой мы приехали из в течение последних трех лет, от промышленного процесса управления стратегическим партнерам производительности с нашим промышленным предприятиям, это просто удивительно. И MyPlant.com был одним из тех новшеств, которые пришли вместе, чтобы сделать это возможным.

Моя цель заключается в установлении в сторону, как это стопроцентная дочерняя Honeywell, привлечение стратегических партнеров, которые позволят нам еще больше совокупного движения так быстро, как мы можем совокупного трафика до точки, где мы с уверенностью сказать, это то место в производственный контроль, это где клиенты идут, потому что в стоимость. И мы не будет сделано, пока мы приглашаем наших конкурентов. Они хотят туда потому что там клиентами.

У вас есть множество вариантов для новых продуктов. Как вы решите, куда поместить Ваши ставки на будущее?

Моя сила в способности визуализировать рынке в будущем, а затем принять организации с места на место так, что оказались в нужном месте в нужное изморозь, своего рода стратегия Уэйн Gretsky кататься на коньках, где шайба будет . Думаю, я доказал, что в Honeywell, способ, которым мы изобретали промышленного бизнеса, дома и здания бизнес, а пространство и деловой авиации. Я уверен в своей способности сделать это.

Какие из вещей, которые вы особенно рады, что теперь можно говорить?

Как я упоминал ранее, я думаю, Питтуэй собирается делать удивительные вещи для дома и строительства - 8 процентов роста и интегрированное решение для владельцев зданий. Я взволнован об этом. Я до сих пор борются, откровенно говоря, с нашей производственной стратегии управления, потому что рынок меняется настолько быстро, что трудно понять, день ото дня, где он возглавлял. Но, конечно, MyPlant.com является большим шагом в правильном направлении.

Как справиться с угрозой самых талантливых оставить ряды чтобы сделать это большим в пред-IPO варианты?

Вот почему MyPlant.com это так важно. Вот почему вся наша электронной деловой инициативы очень важно, чтобы они знали, что мы являемся главным соперником в этой электронной коммерции дело. Но когда мы вернемся и посмотрим на наших собеседований, почему люди уходят, они не оставляют за деньги. Они выходят, так как организация по какой-то ряд причин, отправил их сигналы, что приводит их к выводу, что они не являются важными.

Какие критерии вы используете для сравнения себя от 4 самых популярных конкурентов?

Глобализация, безусловно, от Shell. Если бы мы могли формулировать и управлять собой в глобальном масштабе путем Shell делает, я бы сказал, мы и дома. От экономического роста и инновационной точки зрения, я бы сказал, Cisco, с некоторыми из наших магистральных предложений и использование их в полном объеме. С глобальной точки зрения адаптации, что следует делать в Латинской Америке? Что же делать в Китае? В Японии? Германии? Румынии? Я бы сказал, Toyota. Вот это компания, которая имеет фундаментальное понимание того, что она есть, но большая приспособленность к портному себя в этих глобальных рынках. А GE - буду просто, как торговать на нескольких GE.

Что касается слияния AOL-Time Warner, в новом экономическом пространстве? А ты ноги завидовал тем, что они играют по разным правилам?

Нет, я не чувствую зависть. Я хотел бы думать, что Honeywell может сохранить все хорошее о нашем является элементом старой экономики и использовать себя в новой экономике, с вещами, как MyPlant.com и стратегии электронного бизнеса, который позволяет компании участвовать в законных новой экономики, но сохраняет, что стабильность и предсказуемость и прочном фундаменте старого. Лучшее из обоих миров.

Есть интернет-пузырь? Если это так. Вы ожидаете падения рынков и коррекция в ближайшее время?

Я бы не назвал это крах, но я думаю, это зависит, где вы находитесь в интернет-пузырь. Я уверен, о компании, как AOL и AOL, поскольку Cisco и Cisco позволит расширение сети Интернет. Но когда я смотрю на Amazon или многие из этих различных провайдеров стоимость, я не вижу экономической модели, она просто не звонит мне. И я думаю, куры придет обратно домой, в конце концов. Мы смотрим на огромные премии, которые выплачиваются. Кто-то придется нести ответственность один день на стул владелец ожидания так же, как я подотчетны Мои ожидания акционеров. И если ожидания чрезмерно раздут, что придет время, когда они не могут быть удовлетворены, и тогда мы увидим коррекцию.

Выполнить в качестве координационного центра ресурсов в партнерстве с Microsoft, пользователи могут скачать демо-конфигурации для номинального $ 250, что позволяет Honeywell сдавать в аренду свои интеллектуальной собственности для малых клиентов, которые не могут позволить себе лицензионные сборы.

На сайте 15000 посетителей в месяц с бесплатной рекламы из более чем 400 поставщиков. Вне венчурные капиталисты ценят собственный капитал между $ 500 и $ 600 миллионов. После достаточно клиентов сводятся, Honeywell планирует открыть сайт конкурентов и даже может продать пакеты акций в спин-офф. Купив множество связанных доменными именами, Honeywell скоро вывозе myairplane.com в партнерстве с United Technologies и i2, как сервис и запасные части сайта для авиакомпаний и самолетов органов, так, по словам Джим Портер, вице-президент по электронной коммерции . Как myplant.com Портер считает, что станем предпочитает электронной узла. Учитывая его специальных химических бизнеса, может быть mymolecule.com далеко позади?

Где разместить ТЕХНОЛОГИИ BETS

Как провести и что раз? После слияния, некоторые 13 тысяч ученых из AlliedSignal и Honeywell собрались вместе под руководством Криса Burhardt, вице-президент и главный технолог, инженер Warsawborn который вступил Honeywell мая 1988. Компания в настоящее время тратит $ 870 млн на R

С третьего всех струй Boeing оснащены авионики Honeywell передач, компании уже есть технологии державы. Но тогда, так было Xerox в 1960-х, со своими золотыми лаборатории Xerox Парк генерации изобретение после изобретения, которые обогатили все, кроме Xerox. Это работа в Burhardr, чтобы получить помощь Bonsignore определить, что в товарной по заданному курсу на возвращение и получить винта головки белых халатах соответствие соответственно. Несколько вариантов, некоторые из них находятся прототипа включают в себя:

Показатели материалы ...

* Уникальной формы волокна с очень высокая способность абсорбции. При поступлении на работу в Фрам компании масляные фильтры, оно захватывает на 50 процентов больше частиц, чем обычные фильтры это означает, автомобили могут путешествовать дальше с меньшими изменениями на нефть.

* Керамика основе сухого металлических деталей, которые используют стандартный процесс литья под давлением с водной основе связующего системы с помощью производных водорослей, которые могут сделать в части любого размера или формы при затратах 50 процентов ниже текущих процессов. Аэрокосмическая перевооружение время можно отрезать от девяти месяцев до 6 недель для определенных частей. В некоторых случаях функциональные части могут быть сделаны непосредственно из отливки, минуя инструмент вообще.

* Использование технологии серийного литографии в изготовлении деталей слой за слоем с использованием интеллектуальных средств управления процессом устранить практически все дефекты. Используя высокие температуры кремния нитрата материалы, разработанные AlliedSignal, лопатки турбин может быть сделано, чтобы выдерживать очень высокие температуры.

* Углеродных нанотрубок приводов, которые действуют как супер конденсаторы могут быть использованы для различных применений от увлажнения колебаний лопастей вертолета для создания искусственных мышц.

* Фотонный кристалл технологии можно создать цветной экран отображает 1000 ангстрем толстые идеально подходит для сотовых телефонов и новых пилотов ладони поколения.

... И системы контроля

* Турбулентность лазерного зондирования Радер называемые LADAR, разработанный с НАСА и ВВС США могут определить области перепада температуры слишком тонкие для теперешние методы обнаружения, которые указывают поля сдвига ветра в верхних слоях атмосферы. С лидарных основе оптоэлектронных авионики, коммерческие пилоты могли определить и, следовательно, избежать области турбулентности. Связанные системы управления полетом могут быть использованы для перенаправления самолетов для оптимального выхода топлива.

* Контроль всепогодный полета система, которая позволяет использовать два самолета на землю или взлета параллельно проводится в тестах АВС демонстрации в Национальный аэропорт Вашингтона. Технологии могут спасти миллионы часов в год избежать задержек и более быстрого обороты ворот.

* Работа с 6 ведущих нефтяных компаний, Honeywell разработала программное обеспечение, используя "самообучения" алгоритмы, которые предсказать, когда что-то может пойти не так в НПЗ в своем распоряжении на самом деле делает, например, неисправный клапан газа, или опасные утечки.

В туре с Bonsignore

Как правило, Bonsignore делит свое время с третьего на клиентов, еще треть на сотрудников, а оставшаяся треть на все остальное. После слияния, однако, по его оценкам, он тратит две трети своего времени с сотрудниками, шаблон, который будет продолжаться до середины года. В январе прошлого года СЕ JP Донлон поплелся на то, что говорят, что типичный день работы в Морристаун компании, NJ, штаб-квартиры. В следующие основные моменты деятельности за день, практически все это посвящено внутренним вопросам, руководители и сотрудники получили возможность сгибать ухо хозяин, - и некоторые из них.

8 утра

* шок Bonsignore дает его "силу 1" шаг показать дорогу к группе "мастер черные пояса" компании войска 6 сигма инициатив по повышению производительности. Эти черные пояса, в свою очередь, другие поезда. Все, кроме четверти 18 менеджеров среднего звена приняли участие от AlliedSignal. После обсуждения целей и роста необходимо "сделать наши ряды", он попросил руководителей ", чтобы показать пример", добавив, что "вы можете задать качества мы можем достичь".

10 утра

* Бизнес рассмотрения на химические посвящен фтора продукции. Один из крупнейших поставщиков гидрофторуглеродов промышленности, руководители компании представили стратегии для поддержания безопасности, с использованием различных каналов и придумывают новые комбинации для озонобезопасных молекул. Хотя команда разбили приобретение новых идей и предложений маркетинга, директор хотел бы знать, почему было не больше усилий, чтобы расширить свои усилия для неамериканских рынках. Команда ответила, что партнерство сделки с китайскими поставщиками было в работе.

12 часов

* Один раз в месяц генеральный директор участвует в "показывать уровень" обед, на котором до 20 сотрудников считается выбранной хлеб перерыв с боссом, и им рекомендуется спросить или сказать что-нибудь, что на их умы. Каждый из 17 человек, представляющих здесь бухгалтерского учета, человеческие ресурсы, продаж и исследований среди прочего вводит себя и показывает, сколько времени каждый работает в компании. Группа немного застенчивый так Bonsignore начинает задавать себе вопрос первым. Позже другие заиграть об изменениях на получение пособий, будущее техническая библиотека компании, а также вопросы о том, как исследования предложения должны быть сделаны.

1:30 вечера

* Bonsignore встречается с Сьюзен Hofman. Вице-президент по разнообразии, чтобы их информировали о разнообразии компании найма и удержания усилия. Bonsignore подчеркивает, что он хочет руководители несут ответственность за наем и обучение, чернокожих, латиноамериканцев, азиатов и коренных американцев. "Наша цель состоит не в всех людей счастливыми все время", говорит он, "но мы должны приложить усилия, чтобы понять, что нужно людям, особенно если они находятся в меньшинстве". Он скидки предложение для разнообразия совет поддерживает программу латиноамериканского стипендий и исследует сложность этого вопроса применительно к европейской сотрудников компании.

3 вечера

* Крис Burhardt, директор по технологиям компании есть один час, чтобы принять босса через огромному количеству технических проектов и прототипов, которые представляют новые возможности для роста. См. врезку ", куда поместить технологии Ставки".

4:30 вечера

Встреча с Джим Портер, вице-президент компании Honeywell электронных деловых инициатив следует обзор M компании