Fire генеральный директор! - Краткие статьи
В профессиональном спорте в эти дни, когда футбол, баскетбол или бейсбол имеет плохой сезон, владельцы огня парень ответственность. В прошлом году она была быстро попрощался с тренерами и руководителями, как Ray Родос "Филадельфия Иглс и Майк Харгров из Кливленда индейцев. Некоторые из них были старые firees практиков, а другие получили не более чем один сезон выполнять. Это жесткий, чтобы она-пан или пропал "-это жизнь.
Бизнес корпорации начинают вести себя так же. Все идет наперекосяк, компания пропускает ее целевых фонда падает - и так же генеральный директор. В течение последних нескольких месяцев, звук руководителей грохот наполнил воздух.
Это не только руководители и фирм, вы никогда не слышали. Это Дуглас Айвестер от Coca Cola и Экхард Пфайффер из Compaq. Он также руководителей, как Грегори Волк Humana и Чарльз Перрен из Avon, которые были уволены в течение менее двух лет ведения шоу. До конца года закончится, там будет много новых имен добавил в список.
Что привело на эту широкую стрельбы руководителей? В чем разница между настоящим моментом и несколько лет назад, когда генеральный директор землевладения были длиннее, и в начале прощания были "продолжить личные интересы"? Я думаю, Есть четыре основных факторов:
* Финансовая отчетность является гораздо более интенсивным. Консенсуса и "шепот" номера, аналитики прогнозируют на квартальный отчет компании прибыль в настоящее время широко распространена. Даже отклонение в несколько центов на акцию - в частности, недостаток - может привести к резким колебаниям цен акций.
* Акционеры имеют более непосредственное участие, и более чувствительны к изменениям. Когда большие акционеров в совете - Уоррен Баффет на кокс и Бен Росен у Compaq, например, - большой действие начинается быстро. Как директоров более выплачиваются на акции и опционы на акции, они чувствуют личную шнура. И в мире гоу-гоу фондов и дневных торговцев, Есть не Маллиганс для руководителей, пропустить их расстреляли.
* Платы в настоящее время более независимыми и, следовательно, более активную позицию. Как подлинно независимых директоров стало большинство, и имеют меньше шансов быть подобранных друзей генерального директора, они требуют своевременных результатов от своих руководителей.
* Платы сделали далеко не идеальную работу в выборе руководителей. Иногда борту пусть пенсию генеральный директор выбирать его преемника, который был не тот человек, на работу в то время. Иногда было разное понимание того, что дело должно было быть и что она оказалась. Иногда борту, не будем углубляться в достаточно пределами новобранца. Несмотря на огромное значение этой задачи, иногда совета просто не тратить время и приложить усилия, чтобы сделать это правильно.
Не много можно сделать аналитиков и акционеров - they're всегда будет нетерпеливым и требовательным. И доски становятся более чувствительными к эффективной корпоративной производительности и главный исполнительный директор, который является хорошим делом. Чтобы сохранить свою работу, вы просто должны даст удовлетворительного результата для владельцев. Вот что должно быть около всех предприятий.
Но есть, безусловно, то, что режиссеры и доски можно сделать, чтобы повысить шансы на получение права директора в месте и в нужное время - и, видя, что он выполняет эффективно. Генеральный директор отбора и не когда-нибудь вещь, чтобы быть предавались каждые 10 лет или около того. Это должен быть полный рабочий день, непрерывной деятельности советом.
Надо отметить, что преемственность деятельности борту ускоряет в определенное время. В General Electric, совет директоров провел несколько месяцев в определении характера преемник Уэлча и в интервью в глубине всех потенциальных кандидатов. В Hewlett-Packard, борт был полностью участвует в котором указано, интервью и выбора замены Platt's. Даже тогда, нет никакой гарантии, что тот человек, всегда будет взял, но шансы на это право работу гораздо лучше, чем когда доски пусть директор выполнить последовательность шоу.
Мы все знаем, что Генеральный директор имеет жизненно важное значение для успеха корпорации. Количество энергии и ума и направление, что право Генеральный директор может принести корпорации может быть самым решающим фактором в оценке успеха компании.
Искусство сбора, поощряя и поддерживая руководителей не является точной наукой. Это очень трудно сделать правильный в течение длительного периода времени. Но это работа платы - видеть, что компания Победившая команда каждый сезон. И это полный рабочий день на борту и CEO.
Ранее генеральный директор E
