Помимо Колокола

Интервью с Карен Сондерс, Партнер Assurance Практика в KPMG.

Когда руководителей спросили, в рамках опроса КПМГ-Computerworld немногим более года назад, когда они думали, контролем исполнительной власти над ним, в идеале, находиться в будущем, 60 процентов говорит со старшими должностными лицами бизнеса. Меньше 25 процентов назначил CIO / ИТ-лидер и 15 процентов указали на финансового директора / COO.

Тем более, что сегодня, далеко от сценария руководителей спешит подвести черту дорогих ИТ-проектов, продиктовано прежде всего страх опоздать партии, руководителей бизнеса просят больше вопросов, чем когда-либо об отношениях между потенциальными ИТ-проектов и их стоимость -добавить в конец строки. Так любознательные эти руководители, что КПМГ нашли пробел на рынке для продукта называют быстрого Business Value анализа, инструмент (пока в экспериментальном этапе) используется для оценки предлагаемой технологии - внутри 30 дней - в более широком контексте бизнес целями компании, так что компания ветры с бизнес-инструмент, а не в колокол или свисток.

Как эта программа работает? Что практический пример?

Наш инструмент основное внимание на тех областях, компании, которые наиболее затронуты при реализации решения в области технологий - с точки зрения процессов, как эти вписывается в общую цель компании, как они влияют на результат. Глядя на это таким образом, и представить анализ как более сценарию бизнеса, компании могут посмотреть, как она влияет на результат. Например, возьмем процесс продаж. Мы хотели посмотреть, что положить этому ИТ-приложения на ноутбуке продавцов делает для них в плане того, как они выходят и продавать, своевременность получения информации и обратно. Как это сделать его или ее роль более эффективным? Значит ли это перевести на сохранение или увеличение долларов дохода?

Экономии цифры часто трудно оценить, не так ли?

True. И некоторые из преимуществ, которые мы может найти можно, не поддающихся количественной, но здравый смысл или разумный мужчина или женщина сможет сказать, "при принятии эту технологию доступной этого человека будет более эффективным".

Согласны ли вы руководители становятся гораздо более искусны в виде прошлого технологии ради и более для своего бизнеса выгоду?

Да, думаю, руководители вижу за свистки и колокольчики, но я не знаю, что они всегда в состоянии количественно, что не ставится, что вниз в случае анализа бизнеса.

Почему анализ произойдет в течение 30 дней?

Время-деньги. Чем быстрее вы можете принять решение и двигаться дальше, тем быстрее эти преимущества можно перевести в вашей прибыли. Мы знаем, что все меняется быстро там. Если вы проводите много времени оценки стратегии инвестиций в ИТ, то, возможно, отсутствует другие возможности. Глядя на произведение, что она предлагает, то, что мы представляем себе, что результата будет, в соответствующее время.