В нужное Справа - Краткие статьи
Наших исследований и анализа в нашей книге уроки, извлеченные из Top, показывает, что, когда лидеры удастся сделать "правильные" вещи, как лично, так и в рамках своих организаций, традиционные меры успеха неизбежно последует. Анализируя карьеры 50 исключительных лидеров бизнеса, мы обнаружили, что не удивительно, что их рассказы были так же различны, как отдельных лиц. Удивительно было то, что мы обнаружили шесть принципов, что все лидеры в нашем списке, в большей или меньшей степени, для общего пользования.
Шесть основных принципов,
1. LIVE с целостностью и служить примером
2. Разработать успешную стратегию или "BIG IDEA"
3. Построить большой Команда управления
4. INSPIRE сотрудников для достижения ВЕЛИЧИЕ
5. Создать гибкую, ответственную организацию
6. Связать его все вместе с УКРЕПЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ и компенсации
Существует еще одна о том, что лежит в основе этих шести принципов - и держит руль неуклонно движется вперед. Лучшие управляемых компаний во главе с самых успешных лидеров бизнеса применять каждый из этих принципов постоянно и последовательно каждый день. Есть нет никаких противоречий. Хотя успешных компаний разные стратегии, ценностей и убеждений, сильные и слабые стороны, а также различные организационные подходы, они до конца последовательным в себе.
1. LIVE с целостностью и служить примером
Жизнь с целостностью и личным примером является внутренним чувством добра и зла, должны направить все успешный человек делает. Кроме того, как Элизабет Доул говорит: "Единственное, что каждый человек имеет 100 процентов контроль". Integrit строит доверие к высшему руководству, которая является общей - и критической - для высокопроизводительных организаций.
2. РАЗВИВАТЬСЯ выигрышной стратегии
Сегодня конкурентоспособной среды увеличивает потребность в выигрышных стратегий. Как Ларри Боссиди из AlliedSignal сказал нам: "Я думаю, что наиболее значительные предприятия вызов будет сталкиваться в течение ближайших нескольких лет является ускорение интенсивности. Из-за этого, вы должны быть в бизнес, в котором у вас есть конкурентное преимущество, или вы убьют. Я не думаю, что любой бизнес франшиза, что я знаю это безопасно.
В этой среде, руководитель должен быть источником создания выигрышную стратегию, основанную на конкурентных предприятий компании и основных потребностей клиентов. Это требует тщательного прослушивания клиентов и поддержания непрерывного глаза на конкурс.
3. Построить большой Команда управления
Важность этого принципа просто не может быть завышена в качестве ключевого компонента в бизнес-руководством. Майкл Делл из Dell Computer говорит: "Один человек не может делать ничего в одиночку." Говорит Стив Кейс из America Online: "Существует один-к-одному корреляцию с качеством людей на конкретный проект и качества руководителя проекта. Поскольку компании, на самом деле сбора людей результаты могут быть непосредственно связана с качеством управленческой команды. "
4. INSPIRE сотрудников для достижения ВЕЛИЧИЕ
Сотрудники сегодня кажутся искать глубинный смысл их работы. Еще один способ сказать, что это, если бизнес-лидеров, чтобы добиться успеха, более чем когда-либо им нужно задействовать сотрудников глубокие мотивы и желания. Это полностью согласуется с тем, как лучших бизнес-лидеров свинца. "Руководство, что было необходимо для запуска компании", говорит Боб Итон от DaimlerChrysler. Руководство "Сегодня. менеджер в основном контролирует, устанавливает планы, делает бюджет выделяет работы, а также отслеживает результаты. лидера гораздо большей степени сосредоточена на зрение и убеждений, он или она вдохновляет людей и нарушает блокпосты, чтобы люди могли сделать больше. "
Основные понятия лидеров в нашем списке упоминается, когда речь шла о вдохновляя людей были удивительно последовательны: Общение, внимательно слушать, терпеть неудачи, как опыт, построить на желании людей делать позитивные изменения, и сохранить приверженность инновациям, творчеству, разнообразие, социальной ответственности и непрерывного развития. В сложной обстановки на рабочем месте сегодняшней, дела говорят громче, чем слова. Если эти люди будут только через движения, корпоративные производительность будет низким.
5. Создать гибкую, ответственную организацию
Много было написано о Джек Уэлч. Но до сих пор применение его для организаций становится все более неформальный не обсуждался вне GE. Концепция будет ловить, у нее другого выхода нет. С информацией на сегодняшний день технологии мгновенного облегчения глобальной связи, успешные бизнес-лидеры будут те, кто нарушает притормозил, чрезмерно формализованные иерархии и процессах принятия решений. Уэлч придумал фразу для захвата концепции. Он называет это "сила неофициальных". Ключевых, по словам Уэлча, "это право народа решения проблем, независимо от того, где они находятся географически или в иерархическом порядке."
Если у вас есть права людей, они должны быть в состоянии действовать быстро. Лучшие лидеры пересмотрели свою организациями, чтобы убедиться, решения могут приниматься быстро. "Все сегодня скорости", говорит Билл Стир, председатель и главный исполнительный директор Pfizer. "Будь то в области финансов, исследования, разработки, процесс регулирования, или маркетинга, все ориентировано на скорость. Например, все то, что мы привыкли делать последовательно в научных исследованиях, мы теперь делать параллельно. Это увеличивает риск и счет. Но, если вы выиграете, вы выиграете быстрее и больше. " Конечно, скорость которых не может осуществляться вне вдумчивости и анализа по-прежнему рассчитывает. Но компании не могут позволить себе роскошь принимать решения за всех фактов и рисков в проанализированы.
Имея значения кобылка компании понимают все является еще одним способом ускорить принятие решений, говорит, Юго-Запад в Херб Келлехер. "Он делает все намного проще. Если кто-то делает предложение, мы не тратим много времени на ней, если это противоречит нашим ценностям. Мы просто сказать:" Нет, мы не собираемся этого делать. Да. Мы могли бы сделать много денег, но это не делает никакой разницы. Это ни на чем мы стоим. Мы можем быстро продвигаться вперед и сказать: "Хорошо, что к следующему пункту?"
6. Связать его все вместе с УКРЕПЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ и компенсации
Для большей эффективности, систем управления, таких как компенсация практики, информационные системы, и измерения должны соответствовать и укрепить ценности и стратегию организации.
На Pfizer, где акционерной стоимости увеличился на 5 лет усугубляется темп 51 процентов быстрее, чем любые другие фармацевтические компании, генеральный директор Билл Стир говорит, что 85 процентов своего дохода на основе оценки выполнения. Его создание долгосрочных стимулов связаны с двух мер, акционером вернуться, и EPS роста, по сравнению с экспертной группой компании.
Компенсация системы также являются одним из основных средств для удержания ключевых сотрудников. Во многих компаниях высоко ценится опционов и ограниченный запас выходят далеко вниз, в организации и представляют собой невероятное барьеров для компаний, стремящихся привлечь руководителей прочь. В GE, Есть более чем 2000 сотрудников, которые проведет неиспользованный опцион на акции на сумму не менее $ 1 млн, а также тысячи других людей, которые являются миллионерами за счет компенсации компании программ в сочетании с замечательной игрой акции GE.
В Cisco, как корпоративная стратегия и культура ориентирована на обслуживание плотно клиента. В результате Джон Чемберс и его стопу, как Сэнди Вейл Citigroup, измерять удовлетворенность клиентов в самых различных формах. Компенсации компании связи к тому, что он находит. "У нас есть клиент обследование раз в год." говорит камер. "Мы также измерить удовлетворенность каждого контакта с клиентом в масштабе 4:59. Мы платим каждый менеджер в нашей компании на основе этого исследования, и эти результаты".
Легко упустить из виду, что важно, особенно в неустанное давление время сегодняшних IT-включен мира. Но лидеры, которые водят своих компаний на основе шести основных принципов неизбежно приводят к существенной ценности для своих акционеров, клиентов и сотрудников, так.
