Норвежский бы - Краткие статьи

Почему в мире бы я на эту работу? "Резонный вопрос, исходя из человека, который возглавил в конце 1998 года компания погрязла в зыбучие пески дефицита и долга, его доля упала с ценой на долю того, что она было годом ранее.

Kjell Almskog, генеральный директор группы Kvaerner, отвечает на свой вопрос. "За это вызов", говорит он, "и только потому, что я думал, что смогу это сделать. Я знал с самого начала, что существуют огромные проблемы с этой компанией.

Один затруднительное положение было $ 2 млрд в долг, Kvaerner он накопил за время процесса приобретения и диверсификации. Англо-норвежский, базирующаяся в Лондоне компания, известная как мировой лидер в области строительства, инженерного и нефте-и газодобычи, было, начиная с 1996 года осуществляет значительные инвестиции в области судостроения, жилищного строительства и производства.

"Такого рода задолженности требует значительных процентные платежи и предприятий, не зарабатывать деньги", говорит Almskog. "Высокая задолженность и низкие доходы являются смертельной комбинации. Столько энергии в настоящее время сосредоточена на плохого бизнеса, что хорошие предприятия начали ухудшаться, а".

первого порядка Almskog коммерческого предприятия был пересмотреть кредитов компании. "У нас есть отношения с 54 банками, говорит он. "Начало 54 банков согласиться на что угодно, даже время суток, само по себе является важным мероприятием".

Далее, Almskog начал программу отшелушивающим непрофильных подразделений, процесс, который покинет компанию компактной на одну треть. "Это этапе одним из оборота", говорит он. "Этап 2 будет расти и совершенствоваться своем профильном бизнесе."

Как Almskog решить, что остается и то, что происходит? "Мы хотим посмотреть на несколько избранных отраслей, где мы можем стать номером один, два или три во всем мире", говорит он.

Нефтяной и газовой промышленности является одним сектором, который подходит этот законопроект. "Это был ключевой с самого начала истории в Kvaerner", говорит Almskog. "Мы имеем больше чем 50 процентов этого рынка, а в 10 лет мы имели нулевую прибыль. Это дорогие и рискованные проекты, и если они прокиснет это действительно больно.

В попытке втиснуть некоторую прибыль из своего $ 3 млрд в нефте-и газовые доходы, Almskog ввела процесс ставку гостей. "В прошлом, компания была слишком склонны к риску", говорит он. "В настоящее время все проектные предложения пройти внутренний аудит. Рискованных проектов, тем выше он должен выйти на утверждение."

Судостроение, с другой стороны, несмотря на бум в международной торговле, была определена как сектор, который хочет Almskog в кювет. "Судостроительный ни одного бизнеса, и это не глобальный бизнес, говорит он. "Некоторые строят на круизных судах, судах других контейнеров, другие паромы. Это капиталоемкий бизнес, и если есть одна вещь, у нас нет на данный момент, это наличные деньги. Существует мало взаимодействия между судостроения и других наших мероприятиях. Эти локализованы бизнеса в относительно изолированных районах мира ".

Разгосударствления предприятий Kvaerner в судостроении идет медленнее, чем первоначально ожидалось, и инвестиционного сообщества висит на ходе этих операций. "Перестройка, как представляется, также досрочно, за исключением судостроения", говорит Оле Slorer, вице-президент Европейского исследования капитала на Morgan Stanley Dean Witter в Лондоне. "В результате компания будет иметь трудности при доставке ее конец года показателей."

Тем не менее, усилия Almskog имеют получила хорошие отзывы, в виде акций Kvaerner, которые торгуются в основном на Норвежской Фондовой Бирже, доведенным до 60 процентов в 1999 году. (Они все еще находятся на лишь одна треть уровне они были два года назад, однако.) "Если он сможет доставить судостроения разгосударствления, которое будет окончательным больших бит покинуть группу, он будет туда, где он хочет быть ", говорит Slorer. "Их результаты третьего квартала были на трек и импульс это хорошо".

По иронии судьбы, как доходы Kvaerner продолжают отступать, его доля цены, вероятно, продолжит восстанавливаться. От $ 11 млрд в 1998 году, группа должна показать, оборот около $ 8 млрд в 1999 году. "Это будет сокращаться до приблизительно $ 7 млрд, пока еще не в состоянии расти снова", говорит Slorer.

"Это, возможно, займет три-четыре года, прежде чем мы стали первой компанией-класса", заключает Almskog. "А до этого мы должны увидеть значительный прогресс".

Кьелл ALMSKOG

CHIEF EXECUTIVE

KVAERNER GROUP

Место жительства: Лондон

"Столько энергии уделяется BAD БИЗНЕСЫ ТАЙСКИЙ надежные предприятия начали ухудшаться также."

Гражданство: Норвегия.

Семейное положение: женат, имеет троих детей.

Образование: MBA, Университет штата Канзас, 1964; и поступил в Гарвардский университет.

Извлеченные уроки: "Нельзя быть всем для всех людей. Мы должны сконцентрироваться на которых мы можем стать игроком мира, а не я тоже игрок. Дифференциация и специализация два ключевых понятий, что я все время говоришь о".

Стиль управления: децентрализация. "Есть основание правил, установленных по всей группе, но Есть много людей с р