Майкл Капеллас - Краткие статьи
Это правда. Интернет не, на самом деле, все изменить. Он уже начал. Но это близко не к тому, что произойдет.
Ваши конкуренты не изменится. Ваши партнеры не изменится. Ваши критерии успеха не изменится. У нас есть компании, которые имеют очень маленький доход, нет прибыли, нет никаких шансов когда-нибудь прибыль, никаких активов - и шапки рынке выше, чем у меня. Я должен не смогли экономики.
Все эти изменения только начинаются - и не идут.
Мир персональных компьютеров, вероятно, перестанет существовать в своей нынешней форме в двух или трех лет. Мы доступ в Интернет из 7, 8, 10 различных устройств в дополнение к персональному компьютеру. С вашего мобильного телефона. С Вашего автомобиля с GPS. С телеприставки.
Между тем, новые классы пользователей не возникнет. Два года назад, мы все блестящие долгосрочные стратегические мыслители сказал отставной люди никогда не будут использовать Интернет сегодня, использование сети в отставке люди невероятно. Мы видим других классов пользователей возникают. Мы увидим новые формы использования. И если мы когда-нибудь интернет организовал чтобы обеспечить быстрый, релевантное содержание, вы будете получать еще больше их использованием.
Об электронной коммерции стороны, трюк будет поставить инфраструктуры вместе. ИГЕ инфраструктуры для поддержки роста электронной торговли просто не существует. Даже воспринимается лидеров в области электронной коммерции сегодня ... они имеют большое представление, но если вы вытянуть назад занавес, это просто огромный центр обработки вызовов. Это помады на свинью.
С учетом этих изменений, вот что я считаю, будет играть ведущую роль в пост-2000-эры.
ИТ-отделы должны стать намного более стратегический, - и я не просто говорить, потому что я первый Fortune 100 CIO стать CEO. ИТ-лидеры в будущем понадобится возможности для преодоления общих вопросов управления. Они придется беспокоиться больше о доли рынка и доступа к рынкам и меньше о сокращении расходов.
Между тем, руководители должны переписать правила их промышленности - до кто-то другой. Compaq был феноменально успешным в течение семи лет с традиционной модели распределения. И мир вокруг нас изменился в одночасье. Мы даем конкурентов переписать правила. Таким образом, вы должны переписать правила, прежде чем кто-то переписывает их для вас.
Люди, которые работают крупные компании должны научиться управлять своими компаниями, как на начальном этапе. Я думаю о ней каждый день - как мне запустить $ 40 млрд, как компания начала деятельность? Pep митингов. Почтовые Интернет во всем мире. Драйв в Интернете все, что вам делать. Недавно мы дали опцион на акции всех наших сотрудников в первый раз.
Руководители будут вынуждены адаптироваться к быстрым темпом перемен, а это значит, понять детали бизнеса. Успешные руководители должны принимать решения с меньшим объемом информации, чем в прошлом, и скорость будет зависеть от понимания деталей.
Многие наши методы управления устаревают. Таким образом, проблема для всех нас заключается в следующем: что мы знаем и любим - все основные экономики, то, как мы привыкли к вождению акций, как мы привыкли к управлению - могут измениться в одночасье. И мы должны идти в ногу с модой. Лидерство после 2000 года будет около тех, кто получил ее, и те, кто нет.
Капеллас ГОВОРИТ ЗА ЛИДЕРСТВО 2000 будет базироваться на следующих принципах:
* ИТ-отделов должны стать более стратегический
* Если вы не переписать правила, кто-то другой
* Управление, как на начальном этапе
