Big Blue: Тернэбаут это хорошая пьеса. - Краткие статьи - Обзор - книга отзывов

Сохранение Big Blue - Уроки лидерства

IBM Redux - Лу Герстнер

На протяжении многих лет IBM является наиболее интересные компании в мире часы. Это был безупречный с, ох, как много точек зрения - его постоянный рост, ее глобальный характер, его авангард развития компьютеров, известных своей политики джентльменский лидеров, прочного рабочих мест, тихий платье, и хорошие манеры. Сотрудникам IBM были культ сами по себе. Для генеральный директор IBM, хорошо, что был ближайшим доступ к Богу, что смертный предприниматель мог просить.

Потом та же история. IBM получила жира, небрежный, и бюрократический характер. Brash новых конкурентов стал есть на обед. Компания потеряла долю на рынке, деньги, и здорово. Последнее генеральный директор IBM Джон Эйкерс, потерял работу. К 1993 году, когда-то почитали компания была в смятении, и отчаянный борту искал новый председатель и главный исполнительный директор, которые могли бы повернуть вокруг компании и сохранить свои активы и свою душу.

Две новые книги ударить, зачем Луис Герстнер был взят на работу, как он подошел к своей чудовищной задачи, эффективно стабилизировать бизнес и приготовил ее для будущего роста. Это как "промежуточный" книги, ибо история еще не окончена. Действительно, большая часть истории еще не сказал, для Герстнер, по его причудливый способ, отказался от интервью.

Из этих двух, Роберт Слейтера Сохранение Big Blue раскопки вглубь фактов и ситуаций. Но Слейтер, писатель Fortune, был не в состоянии воспроизвести возбуждения и читабельности своих предыдущих усилий, которые рассказывали крестовый поход Джека Уэлча в GE. Вынужденные обходиться без первого лица от комментариев Герстнер, Слейтер опирается на бесконечные буксир-аутов из старых выступлений Герстнер, годовые отчеты, а также обширные рассечения 1985 Гарвардской бизнес-школы случае на основе американского опыта в Gertstner Express.

Слейтер выкапывает много о IBM и Герстнер и компьютерной индустрии, но его трактат не имеет привязки и треском, что это могло бы иметь личного сотрудничества в Герстнер. Тем не менее, Герстнер и Fortune был неприятный сплюнул через 1997 статьи и раны еще не зажили, так Слейтер пришлось обойтись.

К тому же сотрудничество, наш второй автор, Дуг Гарр, тарифы еще хуже. Хотя Гарр было речи для IBM, и лично знал многих из ключевых игроков в Герстнер / драма IBM, он был лишен доступа к большинству людей и файлы IBM. Его пояснительных эпилогом является одним из наиболее интересных аспектов его книги. В результате, Гарр стремится быть более искренними в своих оценках Герстнер, как отдельных исполнителей, качество его назначения, и в его цитатами из бывших сотрудникам IBM. Хотя не так хорошо написано, а не тщательного по своему охвату, как книга Слейтера, история Гарр является более веселым и занимательным.

2 книги в значительной степени находятся соглашения по двум основным пунктам:

Один из них, мастерски оборота было сделано на IBM и Лу Герстнер, заслуживает всяческого уважения за то получить работу. По правде говоря, хотя Герстнер был взорван в прессе и на его критики за его знаменитое заявление, что "последнее, что IBM нуждается сейчас видение", Герстнер прошли почти классический подход к санации предприятий. Он посвятил себя полностью с заданием, потратили тысячи часов с войсками, путешествовал без умолку, слушал, предоставленные клиентам, и продал свою историю. Он вырезал жира сокращение быстро. Он принес в новых, жестких людей. Продал без посадки штук и купил новый яркий компаний. Он бросил глупые старые вещи, такие, как дресс-код и совещаний до бесконечности, и начало нового бизнеса и различных стилей, в том числе новое здание штаб-квартиры. Он повернулся потери в прибыли. Он обновленного предприятия. Он принес опционами на акции и денежные награды людям. Он получил работу.

Два, Лу Герстнер, который подписал контракт с колоссальные новых опционов на основе будущих результатов, до сих пор, чтобы убедить большинство наблюдателей IBM, что он может возглавить фирму в расширенной новые, устойчивого роста. Оба Слейтер и Гарр голос определенный скептицизм здесь. Герстнер ли хватает технических смекалка, чтобы получить первое место на IBM в Интернете, как в аппаратных и программных средств, на службе бизнеса?

Что я заключить после прочтения этих двух книг? Это Герстнер является превосходным и жесткий руководитель и прекрасный внутренний коммуникатор. Как и большинство жестких руководителей, он трудно любить, и довольно трудно работать. Он не является уникальным творческим, динамичным лидером, как Джек Уэлч, но он сделал так, как хорошая работа сохранения кожи IBM, как и любой генеральный директор Я могу представить себе могла сделать. Я читал каждое слово в этих двух книгах и нашел время потрачено не зря. И я держу эти книги в библиотеке, чтобы перечитать через пять лет, когда IBM Луис Герстнер строительной усилия должны быть более четко налогообложению.

Ранее генеральный директор F.