Переосмысление Исполнительный Pay - Краткие статьи
Все чаще руководители говорят мне, что один из самых запутанных и сохраняющиеся проблемы / проблем, стоящих перед исполнительным компенсации. Задача состоит в том, как получить правильное сочетание и глубину уровня заработной платы, премиальных выплат, опционы на акции, льгот и привилегий, которые будут должным образом привлекательной для руководителей, надлежащим образом в соответствии с конкурентами в соответствии советом директоров и акционерами, а также простой и последовательный достаточно, чтобы понять все. И, поскольку компенсация директор сам должен быть в равновесии со всей программы, это не удивительно, что исполнительная компенсации получает полную долю внимания CEO.
При шаг назад и взглянуть на общую картину исполнительной компенсации на американских компаний, много хорошего произошло в последние несколько лет. Репортаж гораздо яснее, с объяснениями компенсации комитета в прокси заявления в первых рядах. Исполнительный компенсацию в настоящее время полностью из шкафа, а также отдельный анализ имеются во многих исследований и бизнес-сочинения. Опционы на акции идут намного глубже, в компаниях, и все чаще, связанные с выполнением критериев. Совет играет более активную роль в контроле и утверждение исполнительной компенсационных планов и наград.
Несмотря на достигнутый прогресс, мы все еще слишком много случаев, когда руководители платят чрезмерно, где огромные субсидии опционной кажется неоправданным, и где значительная стимулов выплачиваются руководство без соответствующих выгод прибыли. Некоторые руководители и доски, кажется, не достать.
Что можно сделать, чтобы улучшить исполнительной программирования компенсации? Уильям Мерсер, Inc ведущих консалтинговых фирм компенсации, предлагает следующие 7 принципов:
1. Начните с четко определенной стратегии компенсации.
2. Поддержание различных ролей для компенсации элементов.
3. Использование последовательного группы сверстников оплаты труда и производительности отношений.
4. Сборки производительности связь посредством ежегодных стимулов.
5. Расширение связей с исполнения программы обеспечения равных возможностей.
6. Требуется значительное долевой собственности для руководителей и директоров.
7. Общение регулярно, руководители и акционеры.
Эти семь позитивные шаги в правильном направлении, но я хотел бы добавить еще три шага к исполнительной процедуры компенсации:
8. Sharpen до компенсации комитета совета путем найма или назначения сильный, опытный, независимый председатель и убедитесь, что все члены комитета знают или изучают их компенсации вещи.
9. У всех внешних консультантов компенсации совместный доклад совета директоров и менеджмента.
10. Сделать исполнительной компенсации является неотъемлемой частью стратегического обзора плана компании каждый год, и сохранить прогнозы в отношении доходов, прибыли и выплаты компенсации в соответствии друг с другом.
Мы находимся в реальной опасности, я полагаю, имеющих федеральное правительство ввести ряд правил и ограничений в отношении исполнительной компенсации. Существует говорить о предельной компенсации директор по несколько из самых низких наемного работника - что не имеет смысла вообще с нашего широкого ассортимента компании типов. Есть те, кто будет ограничивать процент опционов обращении - что было бы несправедливо, чтобы на начальном этапе. Другие могут устанавливать произвольные потолки и коэффициенты для руководящих работников, которые основаны на результатах предыдущей деятельности и не принимают во внимание возможности для будущего роста и расширения.
Я ненавижу саму идею федерального регулирования вознаграждения высшего руководства, потому что я считаю, что лучший способ справиться с этим вопросом является свободной и открытой конкуренции между компаниями. И в то же время, все компании должны выдвинуть серьезные усилия, чтобы сами сотрудники полиции, как они планируют свои исполнительные программы компенсации.
Одной из причин для жизнеспособности американского бизнеса в последнее десятилетие наши творческие и расширенных программ стимулирования компенсации. Удачный использования опционов на акции расширилась сфера собственности компании и предпринимательства спонсорство за наши самые смелые фантазии.
Мы должны быть осторожны, чтобы сохранить наши программы компенсации в соответствии эффективного контроля над собой. Исполнительный компенсацию это просто еще одна часть корпоративного управления, которая должна быть хорошо спланированной, тщательно контролируется, и постоянно контролироваться.
Ранее генеральный директор F.
