Глаза Have It

Никто из нас не был бы удивлен, если д-р Роберт Shillman показал вверх для нашего интервью в ярко окрашенными снаряжение придворного шута или хрустящий белый мундир Хороший человек юмора. Они обе роли, он в последнее время предполагается, бывшей для обложки журнала снимать фото и последней для раздачи бонусов - холодной наличными прямо из морозильной камеры в 1950-х годов восстановил грузовика мороженого - на пикник для компании Cognex.

Не типичный генеральный директор компании, которая делает $ 120 млн продаж в год, работает 575 человек (ласково называют "Cognoids") на более чем десятка мест по всему миру, и позиционирует себя как мировой лидер в трезвом области машинного зрения , но вполне в соответствии с стойкий отказ Shillman взять на себя слишком серьезно. "Большинство руководителей настолько большим самомнением", говорит он. "Они думают, что их время настолько ценный, но на самом деле не так уж много важных решений, которые необходимо внести в один день".

Как это происходит, Shillman - или д-р Боб, как он предпочитает - прибыл в деловом костюме, вызванное раннего утра телевизор появление на CNN, что он сделал за-края склонность к легкомыслию кипячения (едва) под поверхностью. Но так как он неоднократно прыжки со стула, чтобы подчеркивать ключевые моменты, любовь Shillman нужен, и эффективного использования, высокая драма становится очевидной. Этот энтузиазм помогает передать работой Cognex - компания, которую он начал в 1981 году с $ 86000 в личных сбережений после окончания Академии и Массачусетском технологическом институте - Для пристального слушателей, а также аудитории Wall Street, которые мало терпения для оперативных деталей завода этаже системы контроля качества.

Cognex участие на нескольких уровнях рынка машинного зрения, поставляя как производителей оригинального оборудования (OEM) и завод этаже применения модульных устройств видение и наземные инспекции системы, которые обеспечивают высокую скорость, автоматизированные производства.

За 18 лет своего существования пережила Cognex ошеломляющие shakeout конкурентов, по оценкам, 100 в начале 80-х до менее чем полдюжины сегодня. Некоторые, что сокращение является результатом overpromise, технологии становятся неудержимо экономически эффективным только в последнее время с ростом скорости и снижение цен на микропроцессоры, а несколько за счет приобретений, в котором Cognex сам был игроком.

Краеугольным камнем всей последовательности были отношения с Shillman Cognoids. Преданность целей компании - просто короткую стрижку требовать "бери-пуля" залог лояльности - не ожидается, но также признал, щедро мотиваторов, таких как "Do What Право Awards." Тогда интересно вводили по смешной стороны д-р Боб, потенциальных стойке комик, когда официально санкционированных торжественных Хеллоуин, все компании ночи в местном кинотеатре, и команда, тук-танцевальные руководством команды. "Fun является мощным мотиватором и инструмент для общения, и это может сократить разрыв с людьми," Shillman говорит. "И это здорово действовать, как в детстве."

Есть ли работа? Ну, два M.I.T. аспиранты он убежден, подняться на борт в запуске все еще существует и общая текучесть кадров баксов работу прыжков дух высокотехнологичных (около 70 процентов инженерных ресурсов компании посвящены разработке программного обеспечения), выделив около 15 процентов, в соответствии с Shillman. Компенсация в качестве стимула не игнорировать либо: "Мы сделали 26 миллионеров, здесь, в этой компании".

оптимистичной персоной Shillman и ловкость для мотивации сотрудников были протестированы сильно в последнее время, как спад в Азии (почти половина бизнеса Cognex с японскими компаниями), а также рационализацию избыточных мощностей в полупроводниковой промышленности объединены в медленных заказы на Cognex и угрожают непрерывной 12-летний запуска прибыльных кварталов. Компания сделал несколько затянуть пояса через 98, оставаясь в черный в силу мораторий на наем персонала, ликвидация бонусов, сокращение капитальных расходов, все предсказуемой меры экономического спада, - но не перерезал R

Там свет в конце туннеля, но: выручка за второй квартал, 99-го достигает 10 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Хотя в первом полугодии доходы '99 по-прежнему ниже, из-за снижения объема О. сектора, недавно прибыл продуктов спекулируют на возросшую необходимость для микропроцессора и ЖК-дисплеи в промышленных и потребительских товаров.

Тем не менее, может оказаться, что истинное наслаждение для Cognex впереди, а переговоры с toymakers развивать более высокий уровень интерактивности заранее. Будет ли новое поколение роботов домашних животных уметь распознавать членов семьи и адрес каждого по имени? Shillman не говорил, но огонек в его глазах сквозит решимость сделать Cognex привести ИТ-поставщика такой веселый применения.

DR. РОБЕРТ SHILLMAN

Основатель, президент и главный исполнительный директор

Корпорация Cognex

Fun является мощным мотиватором и средством связи. И это здорово, чтобы вести себя как ребенок.

Возраст: 52

Семья: Жена Мао, экс-балерины (второго брака Shillman, он говорит, первый том, чтобы Cognex), а также двое сыновей, Макс и Барни

Образование: BSEE, Северо-восточный университет; MSEE и доктора наук, Массачусетский технологический институт

Транспорт: Lexus GS 400, Jeep Cherokee, Acura NSX, Yamaha Радиан мотоцикла

Досуг Интересы: клубный автогонки с автомобилем NSX спорта

Любимый праздник: Хэллоуин, по официальной политики Cognex

Слова жизни: "Не быть в серой зоне - это binarize".