Правопреемство Отражение
Программа управления подряд привел Карли Фиорина из Lucent в качестве нового генерального директора Hewlett-Packard является одним из самых известных в своем роде - и, вероятно, заслуживает внимания прессы она получила.
Это все элементы. Компания, с 123 000 сотрудников, был большой старый репутацию большого старого места работы. Ее учредителями 1968, Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард, почитаемых в истории американского бизнеса. Уходящий в отставку генеральный директор, Льюис Платт, был энергичным, долгосрочные руководитель, который провел последние годы реорганизации компании и испытывать новые вещи, новые люди. Но Hewlett-Packard остается тупой консервативной пытается играть в догонялки мячом в своей взрывной промышленности. Его конкуренции не изменилось, его продукция была новой, и ее клиентами настаивал на радикально различных услуг.
Новый генеральный директор будет новостей. Новый глава извне компания будет большой новостью. Женщина генеральный директор, набранных из другой компании в качестве нового генерального директора будет сенсационную новость. Так оно и было.
Конечно, я читал рассказы с жадным интересом. Но когда все было сказано и сделано, что заинтересовало меня не было лицо, выбранное или роста фирмы. Что привлекает и держал мое внимание способ правопреемства было обработано, поскольку в нем содержатся некоторые классические движения заслуживают особого признания.
Во-первых, участие несколько чрезвычайно деликатный координации между выходом генеральный директор и правление. Они, видимо, работали дружно и конструктивно, с доской играл роль власти.
Во-вторых, совет сделал исчерпывающий работу по подготовке работы спецификации по виду генеральный директор входящего они хотели бы иметь - какие качества и таланты, необходимые для компании в будущем. Они взяли 4 атрибуты первостепенной важности:
* Возможность осмыслить и общаться радикальных стратегий,
* Операции подкованных выполнить квартальные финансовые цели,
* Силах, чтобы актуальность организации, и
* Управленческих навыков привод через видение компании.
Эти четыре качества существенно отличаются от тех, Платт принесли в кабинет генерального директора.
В-третьих, совет погрузились глубоко в различных кандидатов, так и за пределами компании. Они проанализировали 300 человек, то сузили поле до четырех, и в конечном итоге выбрал Фиорина.
В-четвертых, совет был так постоянно и непосредственное участие во всем процессе, что она полностью привержена поддержке нового генерального директора. Ее медовый месяц, хотя это может быть кратким, должно быть положительное действие период.
Теперь сам факт, что вдумчивый и глубокий процесс преемственности управления был использован на HP не само по себе гарантировать успешное завершение упражнения. Фиорина никогда не был генеральным директором и, возможно, более сложная работа для нее, чем это было предусмотрено. Лекарства, предписанные для HP не может быть ответа. Некоторые ключевые руководители компании могут быть потеряны. Но помощи и координации принимаемых резко возросла вероятность и существенно снизили вероятность неудачи.
Оглядываясь на урожай за последние несколько лет громких уловки правопреемства генеральный директор, есть уже несколько заметных сбоев и ряд других, которые еще не привели в оживленном изменения рассчитывали. Большинство триггеров было слишком много входных генеральный директор и недостаточно из правления, или участвующих недостаточный анализ потребностей руководства корпорации, или осуществляться нечто меньшее, чем полная поддержка нового генерального директора советом директоров.
работу исполнительным директором компании становится все сложнее и сложнее. Генеральный директор пребывания в должности растет короче. Подробнее руководители вербуются за пределами компании и отрасли. Профессионального роста для развития руководителей меняются. Это просто более трудная задача, чтобы заменить генерального директора сегодня, чем раньше.
Все это усиливает важность обеспечения процесса управления правопреемства высокий приоритет для совета директоров и генерального директора. Это дело, которое должно быть сделано правильно с первого раза и каждый раз.
Ранее генеральный директор F.
