5 лучших и 5 худших советов 1999
Сегодня, ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЕГО быстро, как ПОСЛЕДНИЕ КОМПАНИЙ FAD, не только THE BEST СОВЕТОВ лучше, но ДОСКИ НА НИЖНЕЙ поднялись NOTCH также. Тем не менее, остается вопиющим БИНС стоит ОТЧЕТНОСТИ, ДАЖЕ как мы видим все более ТИПОВОЙ доски практики корпоративного управления, которые светят AS блестящие образцы для своих сверстников.
Это восьмой раз мы оценили корпоративного управления положение американских корпораций, - а затем имел смелость выбрать пять лучших и пять худших советов директоров для главы исполнительной власти. В эти годы, мы заглянули в прокси заявления более чем 1000 компаний. Мы прочли сотни статей и докладов о борт действия - и бездействие. Мы выслушали - и провели - десятки семинаров и классов о том, что делает хорошую доску, и плохой совет. И мы видели многое изменения корпоративного управления сцене.
Теперь, когда мы анализируем и пересмотреть наши хорошие и плохие кандидатов, мы имеем тенденцию отвезти через борту состава и быстро добраться на борту структуры, политики и процедур. Мы заинтересованы в комитеты совета, который их назначает, как часто они встречаются, и что они делают. Мы уделяем большое внимание к докладу о компенсации комитета. Мы ищем Комитета по назначениям и корпоративному управлению или эквивалент. Мы хотим знать, существует ли регулярного формального обзора эффективности генеральный директор и правление. Мы ищем письменных заявлений управления политики, а также необходимые графы производительности.
В целом, мы считаем, что почти все компании имеют его в их силах, чтобы построить хороший совет директоров - даже большие доски. Все больше и больше компаний оказываются каждый год, что может быть сделано без больших затрат и времени.
Мы уже не раз говорил совет директоров является одним из последних бастионов большой системе свободного предпринимательства. Никто не говорит нам, кто должен быть нашим директорам, что и как они должны быть оплачены, то, что в повестке дня коллегии должно быть, или то, что может или не может обсуждаться на встречах борту. Но мы должны себя полиции, чтобы стать хорошим, ответственные, отзывчивые доски, если мы хотим оставаться свободными и беспрепятственно.
Именно поэтому мы проходим через эти усилия с каждым годом хвалить компаний, которые делают это право и осуждать компаний, которые не пытаются или не заботятся.
Пять наихудших платы
Это гораздо интереснее писать о 5 худших доски, чем пять лучших советов. Существует часто воздуха высокомерия или нарушение настоящего. Как правило, однако, кажется, что большинство из наших худших доски просто не получить его. Они выбирают инсайдеров и подхалимов и преданное поставщиков к их руководителям, а не сильных, компетентных, опытных людей. У них нет женщин или меньшинств директоров. Они хотели, чтобы их родственников на доске. Они обычно платят их руководителей и самих себя необыкновенно хорошо, а иногда и возмутительно это. Они имеют много побочных сделок с их должностным лицам и друг с другом, которые трудно объяснить. Они используют их исполнительных комитетов в управлении компании и совет играет вторую скрипку. Их заявления прокси трудно читать и понимать. Худшем доски редко, если вообще имеют корпоративные комитеты управления, формальные проверки исполнения генеральный директор и правление, письменные заявления правления политики, а также заседаний без настоящего CEO.
Некоторые из них доски просто старомодное и обойти изменения их пути, когда их руководителей и директоров, наконец, покой. Но некоторые просто не заботятся о представлении акционерам на равной основе и участие в надлежащее управление корпорации.
5 худших мы выбрали в этом году все они поправимый доски, структур и политики. Он не будет трудно и оно не будет много времени для приведения их в соответствие с тем, что рассматриваются современные принципы корпоративного управления. Это принять осведомленности эффективного корпоративного управления, руководителей, директоров, акционеров, финансовых кругов и прессы. Мы и впредь будем указывать, каким образом этот может быть сделано.
1 Rite Aid - "слабое борту, терпимо противоречивых интересов управления".
Хотя они владеют лишь 2,6 процента непогашенных Rite Aid корпорации, Алекс Грасс, генеральный директор, и его "на пенсию" отец экс-директор Мартин Грасс, управлять компанией, как их собственный магазин сладостей. Rite Aid является крупной компании в настоящее время - $ 12,6 млрд. в 1998 году доходы - и она должна вести себя лучше с точки зрения корпоративного управления. Она занимает почти две страницы прокси заявление список всех последних недвижимое имущество и сделок с заинтересованностью, большинство из которых связаны с семьей Грасс и сайт местах обряд магазинов помощи.
Существует совет директоров, конечно, но они, похоже, не сделать многое. Из девяти директоров, четыре являются инсайдерами, один является членом адвокатской конторы компании, а другой 73-летний обладатель 2870000 акциями. Доска встречались только четыре раза в прошлом году, Комитет по аудиту провел два заседания, а также компенсации и финансового комитетов, каждый из встречался один раз. Существует никаких признаков назначении или корпоративного управления комитета.
И только в ее заседании комитета получили компенсацию вокруг дает генеральный директор Мартин Грасс еще миллион вариантов фонда, в результате чего его до 3,1 млн. акций в соответствии с вариантом на вершине млн акций, что он владеет.
С положительной стороны, генеральный директор, президент, вице-председатель и финансовый директор не платили премию в 1998 году, когда их бонус исполнении плана цель не была достигнута. Интересно, что внешних директоров не выплачиваются наличными на всех, но получить субсидию в 2000 акций ограниченного фонда каждый год.
Rite Aid имеет ряд судебных исков и акционером резолюции жалуются на стороне сделки семьи травы. Более независимыми и жесткие доски должна была иметь, чтобы содержать и объяснить эту ситуацию лучше.
2 Карнавал корпорации - "семьи с преобладанием борту слишком мало независимых ввода директоров".
Если вы любите семьи преобладают корпоративные лабиринты, наполненные частично принадлежат дочерние компании и много переплетенных отношения, вы любите читать о Карнавал корпорации
Правящей семьи в том, что Тед Арисон, основатель и бывший генеральный директор круизы карнавала. Его сын Мики настоящее время генеральный директор, его дочь находится на борту, и он занимает две страницы примечаний к списку различных надеется, семьи, B собственности акций, и вариант грантов в руках членов семьи Арисон.
Доска, как и следовало ожидать, не очень независима. Есть 16 директоров, и наше определение, 9 являются членами семьи, внутри руководство головной компании и филиалов, или представителей поставщиков услуг на карнавал.
Существует исполнительного комитета совета под председательством Микки Арисон, с вице-председатель и один другой режиссер в качестве членов. Исполнительный комитет провел 12 раз в прошлом году - доска встретились лишь в 4 раза - и "власть действовать вместо и с полномочиями и привилегиями, предоставляемыми борту, кроме власти объявлять о выплате дивидендов или эмиссии акций акционерного капитала ". Угадайте, кто работает в компании?
Компенсации комитет интересный поворот: Она состоит из директора и три "независимых" директоров, которые делают компенсацию рекомендации к доске. Кроме того, отдельный комитет администрации плана состоит из тех же 3 "независимых" директоров, но не генеральный директор, рекомендует сумму компенсации, выплачиваемой на генерального директора и других перечисленных сотрудников. С помощью этого мощного позиционирования на исполнительную и компенсации комитетов, генеральный директор заканчивается хорошо структуре заработной платы. Он 1600000 реализуемая доля опционов на акции и более 520000 unexercisable акций на сумму $ 37,7 и $ 10,4 млн., соответственно, идти со своей зарплатой в $ 500000 и бонус в размере 1,5 млн. долл. США.
Существует комитета по аудиту которые встречались четыре раза и назначения комитет, который собирается один раз. Существует никаких признаков Комитет по корпоративному управлению и официальных отзывов исполнения исполнительного директора.
Компания добилась значительных успехов за последние несколько лет, и это уже не борются семейное предприятие. Она должна начать очистку своих действий и создания некоторой эффективной корпоративного управления.
3 Консеко - "борт больше волнует исполнительной компенсации, чем корпоративного управления".
Доклад комитета компенсации Консеко занимает две страницы текущего оператора прокси-сервер, и еще 6 страниц посвящены сложным объяснение удивительной опционов на акции и изменения из-под контроля соглашений компании. Консеко видимо считает, в принятии ее генерального директора, Stephen C. Гильберта, один из наиболее высокооплачиваемых руководителей в мире. Чтобы вычислить все это, компенсации комитета встречались 12 раз в прошлом году.
Г-н Гильберт, которого Business Week сообщил о получении $ 116 млн в 97-м, шли и шли в 98 году. Он получил $ 750000 повышения зарплаты, бонус в размере $ 13,5 млн., а также три новых субсидий вариант почти 2,5 млн. акциями. Кроме того, хотя пять лет производительность граф Консеко показывает, шлепнулся-офф в 98 году, совет наградил г-н Гильберта "экстраординарные усилия" в приобретении западных национальной жизни, предоставив ему 1,9 млн. долл. США беспроцентный кредит в обмен на без конкурировать соглашения.
Большинство руководителей, в том числе генеральный директор, есть перезагрузки положение в своих корыстных опционы и 1645000 акциями были получены в перезагрузки программы в прошлом году. 3 звена имеют самых необычных изменений из-под контроля положения в их трудовые соглашения - пять раз превышающие их годовой оклад и бонус плюс полная цена выкупа своих выдающихся возможностей. Генеральный директор, которого бонус в основном опирается на 3 процента до налогообложения прибыли компании, получит выходное бонус в размере $ 70 миллионов. Для тех, кто заинтересованы в чтении об экзотических компенсации исполнительной планы, мы рекомендуем 1998 Консеко прокси заявление.
Состав совета Консеко это возврат к прошлому, и способы связи. Из девяти директоров, 3 находятся внутри офицеров, один отставной офицер, один до выхода на пенсию основателя последние приобретения, один является членом адвокатской конторы Консеко, один является венчурным капиталистом, и один в отставке генерального директора банка компании . Это затрудняет оленя аудита и компенсации комитетов независимых директоров. Существует нет комитетом по выдвижению кандидатов и ни Комитет по корпоративному управлению. Есть нет женщин и меньшинств директоров в совете.
Директоров выплатить себе хорошо, что не удивительно в таких обстоятельствах. Каждый директор получает денежные держатель $ 50.000 плюс ежегодная премия в размере до $ 30000 на складе награды ($ 11 000 в 1998). Кроме того, каждый внешний директор получает 5000 опционов каждый год. Не плохо для относительно небольшой совет страховой компании.
4 Северная стена - "борту которого почти полностью игнорируются современные принципы корпоративного управления".
За сравнительно небольшой и не слишком успешная компания спортивную одежду, Северная стена удалось получить себя в центре внимания корпоративного управления. Это почти классический пример, как не надо обрабатывать борту дела.
В прошлом году компания объявила, что она завышена 1998 продажи на $ 16 млн, или 6 процентов, а прибыль на $ 6 млн, или 42 процентов, а также меньшие списания в 1997 году.
Дело осложняется, когда стало известно, что бывший генеральный директор и нынешний вице-председатель Уильям Н. Саймона и нынешнего председателя Марсден Касон, продал свои акции до объявления. Затем, Северная стена назначил одного из своих директоров и акционеров, Джеймс Фифилд, так как новый генеральный директор, а в мае, заявил компания repriced его исполнительного фондовые опционы, в том числе для гг Симон, Касон и Фифилд от $ 21 до $ 9. В другом непопулярных ход, новый генеральный директор переехал штаб-квартире компании в Калифорнии в Колорадо, недалеко от своего дома Aspen. Наконец, компания объявила, что она рассматривает планируют принять частные компании.
Где борту, когда все это происходит? На плате имеется только пять директоров, трое из которых являются основными руководителей. 2 "независимых" директоров и консультантов, один бывший партнер аудиторской фирмы, используемая компанией, а другой консультант, который было выплачено $ 100000 плата в 1997 году.
Как корпоративного управления критики, мы верим в системе свободного предпринимательства и считают, что система должна научиться сама полиция. Но небрежный, эгоистичная доски нравится этот один в северной стене, являются неприемлемыми, и, как правило, чтобы спровоцировать ближе регулирования.
5 Disney - "совета, который по-прежнему разрешает ее высокооплачиваемых СЕО колеса и дело в качестве пожелания.
Когда мы выбрали Disney, как один из наших худших доски четыре года назад мы получили несколько шутливый взглядов и вопросов. В конце концов, это был любимый хозяин Микки Мауса и Диснейленд, запас сенсационных выигрыше, а также генеральный директор Майкл Эйснер, только что стала самой высокооплачиваемой исполнительной власти в мире.
Мы смотрели на это иначе. Совет в основном состоящий из руководителей Disney и поставщиков, а также кино актер, педагог, архитектор и издатель - те, кто не будет критиковать или спорить с генеральным директором. Компании потеряли несколько сильных руководителей в политике спора. Президент и главный операционный директор только что был убит в результате несчастного случая. Генеральный директор был основным операции на сердце. Мы чувствовали, что это было неадекватным образом, чтобы защитить крупные компании, и мы обвиняли совета за то, что не могут или не желают принимать меры по исправлению положения.
Disney пытается сделать кое-что в ответ на протесты его крупных акционеров. После покупки столицы, посадили экс-председателя этой компании, Томас Мерфи, на борту Disney, а сейчас он стал председателем комитета компенсации, которая должна быть одна из самых трудных задач борту вокруг. Но компенсации комитет попытался положить предел сумму бонуса г-н Эйснера. Четыре новых директоров были избраны три из которых являются полностью независимыми. Они наняли злополучного г-н Овиц чтобы быть президентом. Они пошли в суд с подал в отставку руководителей. К сожалению, г-н Овиц неудачу, за большие деньги. Они потеряли случае с г-ном Катценберг за большие деньги. Disney акции упали из высоком уровне. А теперь Disney возвращается примерно в том же месте, она была, когда мы решили их пять лет назад, без всякой видимой план преемственности управления и недостаточной резервное копирование на генерального директора; сохраняющиеся высокие компенсации за директора, не соответствуют текущим результатом и уступчивый, бессистемное борту в отрасли, которая переживает массовые изменения.
Disney не сделать достаточно сильного корпоративного управления перемещает их институциональных акционеров призвал их сделать. Существует не Комитет по корпоративному управлению или его эквивалент. Их рентабельность инвестиций скольжения и поэтому их акций. Мы, безусловно, право на сбор их в один из наших худших доски один раз. Если более эффективного корпоративного управления изменения сделаны, мы подозреваем, мы могли бы еще раз.
Сбор Пять лучших платы
Как мы ищем 5 лучших досках каждый год, мы находим четкие доказательства эволюции хорошее мышление и практику почти во всех секторах корпоративной Америки. Все больше и больше компаний внедряют основы эффективного управления. Будь это означает принятие рациональных принципов управления, или просто механическое присоединение к рекомендуемой практикой, - трудно сказать. Но главное? Хорошие доски еще лучше.
Потому что времена изменились, теперь мы ищем функций за рамки простой механики состава. Мы ищем инновационные или необычных методов управления - те, что выходить за рамки того, что мы сейчас на себя. Например, совет разнообразия, с точки зрения женщин и меньшинств директоров, в настоящее время воспринимается как должное, как желательные функции. Таким образом, мы даже не потрудился привести свое присутствие на выбранных нами хорошие доски, хотя мы и говорить об их отсутствии на плохих.
В этом году, среди других интересных изменений, мы обнаружили, освещающей докладе комитета компенсации, которые показали глубокое понимание различных стимулирующих факторов в многогранной компенсационный пакет, приветствуем переход от обычной бюрократической "котельное железо" декламации.
За последние несколько лет произошло больше изменений и различия в способах директоров компенсируются, чем появились в течение нескольких десятилетий. Обыкновенные акции, ограниченный запас, опционы и акции эквиваленты обеспечить средства для творческого проектирования пакетов директор компенсации. Отрадно отметить, что некоторые оригинальные идеи идет в соответствующей компенсации директора.
1 Cummins Engine Ко - "Модель Доклад Компенсация"
Вот это компания с богатой историей и традициями обеспокоенность корпоративной ответственности, а также акционером значения, а также состав его правления, что, безусловно, отражает ориентацию. Из 13 членов, два инсайдеров, пять руководителей, как активных, так и вышедших на пенсию, а каждый из шести оставшихся членов представляет собой интересное сочетание академических, правительственных, общественных услуг, или основы происхождения.
Что касается выдвижения и оргкомитета, вместо традиционного 5:57 членов, она имеет 11 членов. Комитет обязанности входит: разработка борту, выдвижения кандидатов, и официально оценке генерального директора производительности.
Cummins относится к своим отличается директоров относительно щедро. Годовой фиксатора составляет $ 66000, выплачивается половину наличными и половину на складе, плюс $ 1000 для каждого специального заседания Совета. Комитет председателей получить дополнительные $ 9000, члены комиссии дополнительно $ 6000, плюс $ 1000 на специальном заседании. Заметим, однако, наша мягкая обеспокоенность тем, что д-р Браун получает специальные сборы - $ 50 000 годового взноса консультации и дополнительные $ 17000 фиксатор, плюс $ 3000 на заседании плату за работу в качестве председателя научно компании и технологии консультативного совета - и последствия этого механизма независимого директора.
В докладе комитета компенсации, четким и лаконичным, вероятно, лучшее, что мы столкнулись многие годы прокси чтении. Генеральный директор компенсацию в Cummins спроектирован так, что базовый оклад составляет лишь одну треть от общего пакета, две трети в переменной, стимулирования, а также на основе оценки выполнения программы, если выполнение Cummins 'является средней в группе сверстников. Как корпораций идет выше медианы, переменной части увеличивается генерального директора компенсационный пакет. Мы с удовлетворением отмечаем, что компенсации комитет был готов "положить свои деньги туда, где есть". Cummins производительности в 98 была ниже 97, и премии, выплаченные в ее руководство отражает этот снижению производительности. Еще более впечатляюще, Cummins, понесенных тяжелых специальных расходов во время первой и третьей четверти в 98 году, они были включены в расчет главного исполнительного директора и исполнительного бонусы.
Наконец, Cummins устранил пенсионный план ее директоров, заменив его на большее число ограничено акций присуждена в рамках ежегодной стопора.
2 Уорнер Ламберт - "Формализация Эффективное управление"
Уорнер Ламберт недавно формализованных число эффективной практики корпоративного управления и процедур, которые в целом были учтены и соблюдены в течение многих лет это хорошо управляемой компании. Это совет в составе 10 членов, который включает в себя два инсайдеров, три активных и 3 отставке руководителей, а также трех членов с академическими происхождения.
Директор компенсация включает $ 40000 плюс $ фиксатор 1000 на заседании плату. Комитет председателей получить дополнительные $ 3000. Дополнительных половины годовой фиксатор дается каждый директор в форме акций эквивалентами, акции ограничено до выхода на пенсию. Новые директора получают 12000 ограничен акций после присоединения.
Комитеты Совета директоров входят: аудит, компенсации, управления, выход на пенсию и сбережения плана и корпоративных государственной политики. Комитет по вопросам управления разрабатывает политику по размеру доски и состав, назначает директора и назначает председателя компании, генеральный директор, президент и главный операционный директор. Процесс самооценки состоит из ответов на вопросник вымогательство от каждого директора и с ними воедино внешней фирме. Этот доклад направляется на имя председателя комитета по вопросам управления, который несет ответственность за обеспечение обратной связи с советом директоров и CEO.
Совет проводит свои заседания при закрытых дверях в год (без настоящего CEO) обсудить любой вопрос, любой директор, возможно, пожелают поднять. Кроме того, политика компании в ГАС встретиться в частном порядке, один-на-один, причем каждый из директоров, по крайней мере один раз в два года.
Интересные изменения компенсации комитета о периодическом обзоре конкурентоспособности программ Уорнер Ламберт стимулирования по сравнению с его сверстников, предназначенная для привязки общего вознаграждения выше среднего значения.
Генеральный директор компенсации базируется на нескольких жестких показателей финансовых результатов и некоторые конкретные достижения, такие как темпы экономического роста и улучшения, внесенные в 8 конкретных продуктов и совершенствование процесса. 5 лет производительность график подтверждает впечатляющих результатов в опережая сверстников Уорнер Ламберт, (состоящий из 8 ведущих фармацевтических companise), которая в свою очередь, превысили S
3 Chevron - "генеральный директор гордится своей совет"
Мы были заинтригованы статье, написанной видным генеральный директор во славу его правления и его твердое убеждение, что эффективное корпоративное управление имеет очень большое значение для корпоративной деятельности и акционерной стоимости. Компания "Шеврон", и дополнительной оценки с нашей стороны, подтвердил мнение своего генерального директора.
Из 14 членов совета, четыре инсайдеров, которые мы обычно считаем излишним. Генеральный директор "Шеврон" утверждает, что "несколько" инсайдеров на борту может обогатить информации борту. Мы не согласны, а может и доски, как правило, получают очки высшего руководства зрения, с не-директор руководителей, которые регулярно участвуют в заседаниях правления. Мы считаем, три или более инсайдеров, являются завышенными. Но это не решающий фактор.
Баланс борту состав рационального, эффективного и разнообразен. Шесть членов руководителей с твердыми корпоративного опыта и четыре у правительства или академической принадлежности. Компания также недавно внедренная официальной программы ориентации для новых директоров - шаг, который хорошо воспринимается.
Комитет по аудиту Совета справедливо воспринимается генеральный директор, как выполнять жизненно важные функции в комплексе, глобальный бизнес, но, как он отмечает, что "никто не любит выступающей" на нем, что может означать комитета по аудиту "Шеврон" просматривает свои функции слишком в узком смысле.
Компенсация комитета философия подчеркнул большую зависимость от оплаты с учетом результатов общего компенсационного пакета. Выдвижения и управления комитета назначен обычные задачи, а также участвует в рассмотрении борту процессов, практики и самооценки. Индивидуальные директоров регулярно агитацию за их мнению правления эффективности, а также любые рекомендации, они могут иметь для его улучшения.
И наконец, генеральный директор "Шеврон" и коллегия занимает живой и постоянный интерес к преемственности управления. Ежегодных неофициальных отзывов заседании обсуждает планы и последовательно и кандидатов на будущих руководящих должностях.
4 AlliedSignal - "Впечатляющие Навыки исполнительной хорошая структура"
Это борту почти полностью укомплектованы старших, опытных руководителей. Из его 14 членов, два инсайдеров, 10 являются действующими или отставке руководителей, один канцлер университета с опытом работы в области техники и авиации, и один консультант и бывший офицер ВВС и космонавт. Хотя опыт каждого директора и справочная информация впечатляет, мы немного беспокоит, когда мы видим несколько той же корпоративной имена появляются в BIOS по крайней мере пять директоров, который указывает на необходимость для литья более широкую при поиске новых директоров.
Совет структура включает в себя более высоким, чем обычно, количество постоянных комиссий, а также некоторые необычные кластеризации деятельности. Мы были рады видеть Комитет по корпоративному управлению, который сочетает в себе традиционные назначения обязанности с обязанностями корпоративного управления, в том числе: обзор борту состава, структуры и компенсации, а также членство в комитетах. Развития системы управления и компенсации комитет включает в себя планирование преемственности и карьера замышляют.
AlliedSignal также использует используются реже комитетов: корпоративная социальная ответственность комитет осуществляет надзор за соблюдением правовых и этических стандартов; технологии Комитет следит за ИТ-программ и бюджетов; пенсионных планов комитет назначает опекунов и осуществляет надзор за деятельностью ряда фондов компании на пенсию. Он по-прежнему не ясно, в какой степени эти практики выжить как слияние с доходов Honeywell.
Директор компенсацию, после десятилетий "простого ваниль" денежные выплаты держателем и сборов заседании, переживает спокойной эволюции в более экзотических и многогранным формы. AlliedSignal платит директоров годовой фиксатор в размере 50000 долларов, из которых 15000 зачисляются на счет отсроченных в виде ограниченного эквиваленты наличии. Дополнительные $ 5400 выплачивается на каждого комитета членства, $ 9400 за руководство ревизии или компенсации комитета, $ 7400 за руководство какого-либо из других комитетов, и $ 1500 на борту посещаемости заседании. План директоров включает в себя единовременный грант в 3000 акций новых директоров, годовой опцион на покупку акций 2000 подпадает под ограничения.
При определении компенсации генеральный директор, комитет опирался на ряд финансовых показателей эффективности (прибыль на акцию, свободный денежный поток, чистая прибыль, и цена акции), а также более субъективно оцененных достижений. график производительности компании показывает, неуклонно растет тенденция за последние пять лет. В текущем году, AlliedSignal сохраняет тенденцию роста, в то время как в группе сверстников падает довольно резко.
5 Международный Ко книга - "Олд компании, Нью-управление"
Это 100-летняя компания вполне современной, разнообразной и квалифицированный совет. Из 15 его членов, 9 являются активными или отставке руководителей, есть два академических и государственных традиций и один консультант с богатым управленческим опытом.
Комитет по аудиту Совета имеет относительно типового устава, но с интересным дополнительные обязанности пересматривает свою собственную работу. В тот же заряд отводится других постоянных комиссий, за исключением Комитета по назначениям. Мы не уверены, как это выполнено, но основная идея параллели понятия, имеющие доски оценки их собственной деятельности. Относительно новой комбинацией является развитие управления и компенсации комитета. Она сочетает в себе обычные обязанности компенсации надзора за политикой компании и программы по развитию управления. Он также рекомендует внести изменения в составе директоров компенсации.
Комитетом по выдвижению кандидатов отзывам размер и состав совета, и рекомендует кандидатов. Кроме того, отзывы и рекомендации комитета заданий. Устав этого комитета охватывает практически весь спектр управления комитета. Это может оказаться полезным для передачи ему предмета директор компенсации и переименовать его в комитет по вопросам управления. Окружающей среды, здоровья и технологий, Комитет рассматривает выполнение и качество программ в соответствующих областях.
Всего компенсации по сравнению с избранной группе сверстников. Каждая компонента общего пакета также по сравнению с средней экспертного компаний. Помимо объективных финансовых факторов (например, отдача от инвестиций по сравнению с бюджетом), Есть ряд заранее определенных качественных показателей, как качество, безопасность, окружающую среду и развитие персонала. Оба плана управления и стимулирования долгосрочного стимулирования плана содержат некоторые интересные положения. Долгосрочного стимулирования плана, в частности, особенности 5 лет награду, причем половина из выплат в акции компании, время растянулось 3-летний период. Существует также решение исполнительного преемственности, или "золотые наручники" для избранной группы руководителей.
Параметры исследования
Наш анализ был ограничен государственными корпорациями достаточного размера, чтобы быть перечислены на один или более из основных фондовых бирж. Компании считаются было не менее $ 250 млн выручки.
* Критерии были созданы и картона характеристики оценивались на основе опубликованных данных, главным образом, годовые отчеты, отчеты ведомости и различные каталоги.
* Одним из важных аспектов измерения времени необходимо уделять особое внимание. Доски сегодня, как правило, конечные продукты длительную историю выбора режиссера и структурная эволюция. Многие характеристики считаются имеющими отрицательный сегодня вполне приемлемы несколько лет назад.
* Мы сознательно пропустили какой-либо корпорации, с которыми мы связаны лично в качестве директоров или управления консультантов.
Клейма Эффективной совета
* Размеры платы: Держите его относительно небольшой - больше, чем несколько членов (4 или 5), но меньше, чем толпа (15 и более).
* Outsider / инсайдерской соотношение: Ограничить себя один или два внутри директоров. Бывший СЕО, обслуживание установленного срока, считаются инсайдеров.
* Потенциальные конфликты интересов: Сведение к минимуму количество активных инвестиционных банкиров, адвокатов, коммерческих банков, консультантов и объединенное руководство.
* Узкие специальных групп по интересам: Сведение к минимуму инвесторы, представляющие пакетов акций, реляционная инвесторов, членов семьи.
* Демографическая баланса: поддержание надлежащего сочетания традиций, навыков и опыта, признание способных женщин и меньшинств; соответствующих географическая разбросанность.
* Фондовый собственность директоров: содействовать посредством пошлин или специальные гранты фонда.
* Состав Комиссии: Создание четкого определения обязанностей и функций постоянных комитетов (аудит, компенсации и назначениям).
* Форма "корпоративное управление", или "независимый директор" Комитета: Создание процессов генеральный директор, правление и директор оценки производительности.
Выше характеристики применяются в обратном правило, они представляют ненужный "багаж" и сократить операционные эффективности. В совокупности этих вещей можно добавить до недостатки или неэффективна борту.
Статья: "худшие" СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Rite Aid - Алекс Грасс, 71, почетный председатель и председатель исполнительного комитета, генеральный директор в отставке; Martin L. Трава, 45, генеральный директор; Тимоти Дж. Нунан, 57, Председатель; Нэнси А. Либерман, 42, партнер, Скадден, Арпс права фирмы; Филипп Neivert, 73, частного инвестора; Джеральд Цай-младший, 70, бывший генеральный директор, Primamerica; Уильям Дж. Брэттон, 51, бывший комиссар полиции Нью-Йорка, Франклин C. Brown, 71, заместитель председателя; Роберт Престон Тиш, 73, сопредседатель Loews Corporation; Леонард Н. Стерна, 61, Председатель Hartz Group, Inc
Карнавал корпорации - Микки Арисон, 49, генеральный директор; Шари Арисон, 41, дочери Тед Арисон, бывший генеральный директор; Макс Л. Birnbach, 78, председатель Fullcut изготовителя; Атле Brynestad, 45, председатель Канард, вспомогательных, Ричард G . Кэпен, 64, бывший издатель Miami Herald, Дэвид Кроссленд, 52, председатель Airtours, групповые поездки, Роберт H. Дикинсон, 56, президент Carnival Cruise Lines; Джеймс М. Дубина, 52, партнер Павла Вейсса фирмы, Говард С. Л. Франк, 57, заместитель председателя, А. Кирк Лантерман, 67, председатель и главный исполнительный директор Holland America Line; Модесто А. Maidique, 58, Президент Международного университета Флориды, Уильям С. Рубен, 71, президент Уильям Рубен, консалтинговой фирмы; Стюарт Subotnick, 57, исполнительный вице-президент Metromedia Общества; Шервуд М. Уэйзер, 68, председатель Карнавал курортов и казино; Meshula, Zonis, 65, старший вице-президент; Uni Цукер, 63, Партнер, медведь Stearns ".
Консеко - Stephen C. Гильберта, 53, генеральный директор, Дэвид Р. Decatur, 60, Президент, Decatur медицинский центр; Дональд Ф. Gongaware, 63, отставке исполнительного вице-президента, Джон М. Муц, 63, президент PSI энергии; Роберт S . Nickoloff, 70, бывший председатель, медицинская капитала инноваций; Лоренс М. Косс, 60, бывший генеральный директор, Грин Три финансовой корпорации; Роллен М. Дик, 67, исполнительный вице-президент; Джеймс Д. Месси, 64, отставной генеральный директор Национального Продавцов Банк; Dennis E. Murray, старший, 59, партнер Мюррей
Северная стена - Джеймс Г. Фифилд, 56, генеральный директор, Уильям Н. Симон, заместитель председателя; Марсден С. Касон, 56, Председатель; Кристофер F. Кроуфорд, 41, генеральный директор Калифорнийского операций; Джефри Мак, 36, действуя Финансовый директор; Карл Хайнц Зальцбурга, 41, генеральный директор Северной стене (Европа) Inc, Роберт П. Bunje, 54, Президент Bunje Тихоокеанского консалтинг; Майкл Дойл, 56, президент Майкл Дойл Associates; Майкл Дж. Соломон, 60, Президент Соломон вещания International.
Компании Walt Disney - Майкла Эйснера, 56, генеральный директор; Джудит Л. Эстрин, 43, старший вице-президент Cisco, Сэнфорд М. Литвак, 62, старший исполнительный вице-президент; Сидни Пуатье, 71, актер: Роберт М. Стерн, 59, архитектор Андреа Ван де Камп, 55, председатель Западного Побережья Sotheby's; Reveta Бауэрс, 50, руководитель школы для Центра раннего образования; Roy E. Disney, 68, заместитель председателя; Игнасио Е. Lozano, Jr ., 71, издатель Ла Opinioo, Джордж Митчелл J., 65, экс-американских Сенатор; Gary L. Wilson, 58, председатель Northwest Airlines; Stanley P. Золото, 56, президент Шамрок Holdings, Томас С. Мерфи, 73, экс-генеральный директор Столицы / ABC, Фр. Лев J. О'Донован, 64, президент Джорджтаунского университета; Ирвин Е. Рассел, 72, адвокат; Raymond L. Watson, 72, Председатель Исполнительного комитета и экс-председатель Совета.
Источник: списки членов Совета отражают самые последние заявления прокси-сервер.
Статья: "BEST" СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Cummins Engine Ко - Браун, 71, советник Центра стратегических
Уорнер Ламберт Ко - Роберт Н. Берт, 61, председатель
AlliedSignal - Ханс В. Бечерер, 63, председатель
Шеврон - Samuel H. Армакост, 59, председатель SRI International; Кеннет Дерр Т., 62, председатель
International Paper Corporation - Самир Г. Хибара, 59, Председатель генеральный директор и президент Goodyear Tire
Источник: списки членов Совета отражают самые последние заявления прокси-сервер.
Ранее генеральный директор F.
Борис Yavitz является почетный декан Columbia Business School. Он работает в качестве консультанта управления и членом совета Федерального резервного банка Нью-Йорка, JC Penney Ко, Стерлинг наркотиками, Barnes группы, Кран Ко, Санкт-Реджис корпорации, Medusa корпорации, и Израиль учетного банка Нью-Йорк. Он был также председателем 1994 Blue NACD в ленте комиссии по вопросам корпоративного управления.
Он является партнером Лира, Yavitz
