Платы: Переход от хорошего к великому - Краткие статьи

Многие компании имеют хорошие советы директоров. Эти хорошие доски все есть группа заинтересованных, трудолюбивый, независимых директоров. Они достаточно разнообразны, имеют стандартную структуру аудита, компенсации, а также выдвижения комитетов, директоров получать адекватную и своевременную информацию. Их повестки дня являются целесообразными, их совещания, а в перспективе, и их обсуждения являются открытыми. Директоров и генеральный директор уживаются вместе и друг с другом. В повседневной стандартов, они хорошие доски.

Но они не большие доски. Генеральный директор, и компания не оспаривает борту достижения новых уровней, чтобы испытать новые методы и процедуры, свинца и опередить конкурентов, создать продуктивные изменения, разрабатывать и утверждать, лидерство в отрасли. Я утверждаю, что это возможно практически для всех компаний к разработке большого совета, который хочет и может делать это и в срок создать великую компанию. Я полагаю, что Есть пять критических компонентов, участвующих в строительстве и эксплуатации больших борту.

Во-первых, оно принимает компетентность и уверенность генеральный директор, кто хочет иметь большой доске. С генеральным директором, который слишком слаб, или слишком сильное или слишком оседлый образ жизни, он просто не будет работать.

Во-вторых, требуется по крайней мере три сильных и независимых директоров, которые хотят принадлежать к большой доске. Если у вас их нет сейчас, вы должны привлечь их так же, как привлекать новых специализированных руководство:

* Нужно быть председателем комитета по аудиту. Он будет изучать тщательно ваши финансовые и процедур бухгалтерского учета, знаю ИТ-систем, понимаю ваше этики и соответствия программ, и уважение ваших внешних аудиторов - и поможет набирать и обучать своих членов комитета.

* Нужно быть председателем комитета компенсации. Он будет тратить время знать в деталях основой для вашей заработной платы и системы стимулирования и те из ваших конкурентов и коллег. Он поймет корпоративной всей организационной структуры. Он будет знаком с внешними консультантами компенсации и исполнительной вербовщиков. Он поможет набирать и обучать своих членов комитета.

* Нужно быть председателем комитета корпоративного управления. Если нет такого комитета, вы должны составлять 1. Он должен быть старший член правления, чуть ли не "главный директор". Он будет координировать, сохраняя участие генеральный директор, вербовка новых и надлежащим образом талантливых режиссеров. Он и члены его комитета будет назначать председателей различных комитетов и членов. Он будет рассматривать компенсации директор и пенсионные планы. Он будет готовить письменное заявление с изложением принципов корпоративного управления для утверждения Советом и принятия.

В-третьих, очередной обзор программы работы должны положить на место. Там должно быть ежегодного обзора выполнения генерального директора и совета директоров и директоров отдельных каждые три года. Все независимые директора должны сделать эти отзывы.

В-четвертых, в конце каждого квартала, не должно быть рассмотрение стратегического плана компании, ссылки тех шагов, которые по плану должны были быть сделано, чтобы реализовать этот план.

В-пятых, в конце каждой коллегии, независимые директора должны встретиться, без генерального директора представить и обсудить такие вопросы, как генеральный директор производительности и функциям управления подряд. Лучше всего, что эти встречи без генерального директора должны проводиться регулярно после каждого заседания совета директоров. Директор должен быть назначен - возможно, председатель Комитет по корпоративному управлению - информировать Генеральный директор также, что обсуждалось.

Просто приняв эти шаги не по себе, флип-флоп хорошую доску, на ваш большой доске. Некоторые руководители имеют трудное время привыкания к новым процедурам. Некоторые руководители думаю, что это смахивает на "микро", и против этого, или не нравится идея исполнения отзывов о себе. Иногда это занимает много месяцев, чтобы найти и получить на месте правой Председателем комитета по аудиту, компенсации или корпоративных комитетов управления. Но это нормальные проблемы, связанные воедино выше рабочей группы.

Следует приятно знать, что многие компании в настоящее время есть и некоторые из этих вещей на месте или в процессе. Часто это принимает специальные каталитические усилия генерального директора или директора или консультанта, чтобы получить ее в ход. Но это можно сделать, это делается, и это может превратить хорошую плату в один большой.

Ранее генеральный директор F.