Как избежать ИТ-персонала Кошмар - Краткие статьи

Как генеральный директор, вы, вероятно, убежден, что с ИТ-отдела в вашей компании имеет решающее значение, но, насколько на самом деле задача найма technowizards - вы, вероятно, к счастью слева, что кто-то еще. Ты не в отделе кадров, да?

Но, когда ваш компьютер или сеть идет вниз, вы будете находиться в той же лодке, как любой другой сотрудник - беспомощно зависит от людей в ИТ-отдел, чтобы исправить все в больных. Но что, если не те люди были наняты? Что делать, если они не совсем квалификацию для выполнения конкретных задач, необходимых для завершения проектов своевременной Вашей компании? Расходы на последующие задержки могут быть астрономическими. Итак, как вы убедитесь, что вы найдете нужного человека, особенно в среде, где есть, кажется, миллионов других компаний, которые ищут людей с одинаковыми возможностями и опытом? Вот несколько советов.

Понимание ваших потребностей. Слишком часто менеджеры поисках временного помочь сформулировать лишь смутное описаний, в частности, в области ИТ. Избегайте этой общей проблемы с описания работы в широком документе вашим потребностям. Укажите основные навыки, необходимые для обеспечения кандидат может взяться за дело с немного вниз время. Укажите среднюю квалификацию. Например, если они знают, учета расходов в потребительской электронной промышленности, они могут также иметь возможность анализировать через бизнес-функций. Укажите, что именно Вы ожидаете, что кандидат сделать. Это имеет решающее значение; ведущих агентств размещения целью найти кандидатов, которые были там, сделали это. Но это трудно, когда менеджеры не указать, что они ожидают, что кандидат сделать.

Проверить кандидата квалификации с постановки правильного вопроса - снова. Разница между найти нужного человека и почти правильного человека является предметом задавая правильные вопросы, а затем пересмотра и тот же вопрос, чтобы проверить свои ответы. В этом случае у вас гораздо больше шансов правильно идентифицировать реальные навыки потенциального кандидата, а не только предоставляя им медленным шагом они могут хитом, и дают им возможность сказать, что вы хотите услышать. Задайте тот же вопрос из трех или четырех разных точек зрения. Конечной целью является закрепить более точное понимание навыков кандидата множеств. Не вдаваясь в эти дополнительные проблемы есть хорошие шансы кандидата могут быть помещены в рабочей ситуации, которые не совсем соответствуют вашим потребностям. И это то, что вы хотите, чтобы избежать.

Понять HR / ИТ-коммуникационный разрыв. Если вы не думал, что проблемы со связью в вашей организации, которые могут быть проблемы. Потому что в 8 из 10 крупных компаний, с хорошо развитыми HR и ИТ-отделов, сотрудники HR честно не имеет четкого представления о потребности в ИТ-отдел. Достаточно взглянуть на сколько кандидатов получить наняли в вашей собственной компании в качестве подрядчиков или постоянного нанимает с ИТ-менеджеров в обход HR.

Проблема возникает потому, что HR слишком часто фокусируется на список кандидатов навыков, будучи не в состоянии соответствует тому, что кандидат должен делать, и чего ожидает от менеджера кандидата делать. Допустим, вы ищете столяра, чтобы построить дом. У вас есть два кандидата, оба имеют опыт работы с пилой, молотком и упражнения. Один применял эти навыки установки окон, дверей, строительство заборов, укладка плитки. Вторая использовала те же навыки строительства домов. Какой бы вы хотели, чтобы построить новые дома?

Проверить ссылки - всегда. Этот шаг звучит так основных, но слишком часто, он не сделал получить надлежащим образом. Вопреки распространенному мнению вы найдете большинство бывших работодателей удивительно, желающих пройти вдоль их честные рекомендации или замечания. Если вы пользуетесь услугами консультанта размещения, вы хотите убедиться, они проверяют все ссылки в течение последних нескольких лет. Лично я пытаюсь получить три ссылки для всех подрядчиков и постоянных нанимает - 2 руководителей и 1 сверстников.

Получить свои деньги стоит от размещения фирмы. Компании тратят много денег найма размещение фирм, чтобы найти квалифицированного ИТ-персонала, но иногда они давал покоя вопрос, что они потратили деньги. Чтобы это предотвратить, не касаются размещения фирм, которые не делают впереди работы. Проверить ссылки размещения фирмы, компании в настоящее время они делают бизнес. Не начать поиск, пока вы уверены, что размещение консультант понимает ваши требования полностью. Интервью только тех кандидатов, которые были проверены размещения фирмы в первую очередь. У фирмы предоставить доказательства внутреннего интервью путем представления своих интервью документации. До принятия решения по кандидату, у фирмы выполнить проверку рекомендаций. И убедитесь, что фирма имеет механизма оценки деятельности кандидата, как только они наняли.

Управление и интеграции новых технологий персонал и ИТ-менеджеров достаточно трудно. Сделать вашу работу легче, нашли время, чтобы выбрать подходящих людей для работы с самого начала. Помните - технология хороша лишь в качестве людей, которые делают свою работу.