Фотон человек - интервью с генеральным директором Uniphase Кевин Kalkhoven - Интервью
Вы слышали о законе Мура, где полупроводниковых цена / производительность удваивается каждые 18 месяцев, а сейчас готовятся к Kalkhoven закона, где наличие широкой полосы пропускания удваивается каждые 12 месяцев, когда оптоэлектронных технологий развертывания. Компания в Kalkhoven, Uniphase, который позиционирует себя как ведущий поставщик оптоэлектронные компоненты, взлетели на восьмом месте по CE в этом году рост 100 рейтинга.
Когда Билл Гейтс сказал, что "мы будем иметь бесконечный пропускную способность в момент десятилетия", одни говорили, это был еще один прогноз пальцем в небо. Они были лишь половина правды. Неограниченный трафик могут быть доступны гораздо раньше. Повсеместность компьютеры, видео, интерактивные услуги и мультимедиа - не говоря уже о Web - ложится тяжелым бременем на инфраструктуру сети связи. Legacy сетей телекоммуникационных компаний находятся под давлением для передачи больших объемов информации. Передача данных удваивается каждые 100 дней, по данным американского министерства торговли, и использование Интернета растет десять раз каждый год, несмотря на ограничения доступа к пропускной способности (см. диаграмму). Как бывший председатель FCC Hundt Рид сказал: "Нам нужна сеть передачи данных, которые можно легко выполнять голосом, вместо того, что мы имеем сегодня, который борется телефонной сети для передачи данных". Аппетит к полосе пропускания продолжает подпитывать дискуссию цены и производительности новых пакетов и клеточной архитектуры.
По мнению отраслевых наблюдателей, такие как автор Джордж Гилдер, который публикует Гилдер Technology Report, появление новых оптических технологий позволит пропускную способность придете так дешево, что это может уменьшить необходимость для коммутации и власти ", тем самым обратив вспять исчисления распространенность и дефицита "на основе кремния. Благодаря возникающих руководства в качестве поставщика передовых оптоэлектронных компонентов, San Jose, CA основе Uniphase позиционируется в силу в Гилдер, чтобы стать "Intel по Телеком". Неплохо для компании, основанной в 1979 году, который в начале 1990-х породила лишь $ 30 млн годового дохода, как создатель лазеров гелий неоновый для портативных читателей штрих-кода. В 1992 году совет директоров нанял Кевин Kalkhoven, 54, буйный австралийских и 25-летний опыт работы в компьютерной отрасли, который был президентом Demax программного обеспечения и главный исполнительный директор корпорации Аида, изобретать новое будущее для компании.
В Аделаиде происхождения бывший программист COBOL, прозрение пришло в январе 1994 года, когда MCI установлен 2000-мильной волоконно-оптической линии между Чикаго и Сакраменто, не ретрансляторов. (Использование легированных эрбием усилители волокна позволило прорыв. Волоконно-сигналы как правило, требуют ретрансляторов и подвергаются деградации.) Kalkhoven увидел, что слияния новых технологий, в том числе волнового мультиплексирования (WDM), обещает создать все стандартные оптические , которая преодолевает такие ограничения передачи. (WDM увеличивает пропускную способность оптического волокна одновременную передачу сигналов на разных длинах волн через ту же прядь волокна.)
Kalkhoven множества о приобретении компании по сборке комплексных оптико-электронных возможностей. Критические части собрались в 1997 и 1998 годах, когда он приобрел IBM полупроводниковых лазерных завода в Цюрихе и оптоэлектроника объекта Philips в Эйндховене. Но чтобы захватить командные позиции в этой восходящей технологии, необходимые для Uniphase мастер волоконные решетки, которые используются для фильтрации и выбора длин волн. Используя свои мили летчика, Kalkhoven вскочил в самолет в Сидней, чтобы встретиться Саймон Пул, который покинул British Telecom быть пионером голографических решеток и других оптических компонентов для начала деятельности компании, которую он основал называется INDX. Более пиво в Сиднейской Оперы, Пул согласился присоединиться к INDX и Uniphase.
По Хамбрехт
Крис Креспи считает, что будет через несколько лет, прежде чем люди могут рассчитывать оптическое волокно в своих домах. "Во-первых, вы должны найти способ сократить и склеивать ее и придерживаться гнезда в стене", отмечает он, указывая на то, что данная технология находится на ранней стадии эволюции. "Не скидками Японии, Inc", добавляет Креспи. "Они пропустили лодку на этом, но посмотрите, как они вернулись в CD лазеров".
Kalkhoven есть все, верхом на сделку с JDS-Fitel, который оценивается в $ 6,1 млрд. Если слияние равных погаснет. Сделка будет делать объединенная компания является крупнейшим поставщиком активного волоконно-оптических компонентов и модулей в мире. JDS Uniphase, как новая фирма будет называться, будет работать в 8 странах с проформы продаж составляет около $ 420 млн в этом году. Kalkoven станет сопредседатель и главный исполнительный директор и Йозеф Штраус из JDS-Fitel станет сопредседатель, президент и главный операционный директор. Обе компании будут название половины новое правление. "Это большая ставка, говорит Kalkhoven", потому что каждый из нас был успешным в отдельности. Мы могли бы положить их вместе и прикрепите его вверх, но мы работаем над черт трудно убедиться, что этого не произойдет ".
- J. П. Донлон
Вы прогнозируете, переход от компьютера ориентированную на пропускную ориентированных мира. Как это произошло?
Через два-три по-разному. Во-первых, конечно, и появления в Интернете, где каналы связи стали почти безграничными. Проблема в том, что медленно. Дело не в World Wide Web. Это во всем мире, подождите.
Во-вторых, высокая скорость пропускной способности позволит новых отраслей промышленности так же, микропроцессор и сделал. До микропроцессор не было AOL, ни Intel, ни Microsoft. Волоконная оптика и пропускная способность создавать новые отрасли, которые мы не можем даже думать о сегодняшнем дне, только потому, что мгновенный доступ к информации, и люди будут изменить наши представления об обществе, и как мы работаем.
Совсем недавно, люди использовали ручные видеокамеры и сети, чтобы передавать видео из Косово и Хорватии. Это простой набор коммуникационных изменилась информация, которую мы получали и то, как мы думали о тех местах. Таким образом, это большая возможность в следующем десятилетии.
Что вдруг полосу пропускания, как сделать доступными и дешевыми, как вода?
Два технических достижений - оптических усилителей и полупроводниковых лазеров - позволят неограниченную пропускную способность. Мы были волоконно-оптические технологии и раньше, но у вас в электронном регенерации сигнала через каждые 40 километров или около того. В 1988 году в Университете Саутгемптона в Великобритании, они изобрели нечто, называемое оптическим усилителем, который позволяет положить в нескольких длин волн света, каждый из которых несет столько же, волокна осуществляется раньше.
Другие технологии полупроводниковых лазеров в состоянии справиться с этим сообщения, не ломается. Эти два ключевых элементов затем сложить вместе, что мы называем спектральным уплотнением или нескольких длин волн излучения - способность выполнять несколько длины волны света вниз волокна.
Как это сравнить с возможностями немой медный?
Принять все передачи данных и телекоммуникационных движения в США в течение 24-часового периода времени, свести его к 1 второе и то, что мы можем провести. Мы сможем перейти от 2,5 гигабайт в секунду. который будет одна часть волокна, длина волны 1 до 80 длин волн в каждом по 10 гигабайт в секунду. И мы по крайней мере удвоить производительность наших вещей каждые 12 месяцев. Представьте себе, переходя от модема скорость 56 кбит / с до 2 или 3 мегабайта.
Это звучит страшно дорого.
Это действительно феноменально дешево, потому что вы используя ту же инфраструктуру, те же волоконно-оптических сетей, которые существуют в настоящее время. Но вместо этих сетей, чтобы окупить свои затраты в течение 2,5 гигабайт в секунду для увеличения капитальных затрат на 5 процентов до 10 процентов, вы можете увеличить объем трафика передачи данных, что они могут взять и, следовательно, продавать по 50 или 80 раз. Так, небольшое увеличение капитальных затрат, у вас есть 80-кратное увеличение потенциального дохода. И из-за экономики, что приводит к снижению цен для потребителей.
Каким образом это относится к интернет-телефонии?
Типичный телефонный разговор между Нью-Йорком и Сан-Франциско предполагает открытие цепи, собравшая множество переключателей, волокна, а также открытых возможностей. Тем не менее, количество трафика на самом деле происходит вниз, что линия является крайне ограниченным. Качество отличное, но это очень дорогой способ общения. С IP или Интернет-протокол, Вы можете перейти все в пакеты информации таким образом, свой голос и 100 других голоса все перепутать в тот же пакет и ниспослал строку, то вам собирать и разбирать блоки информации на каждом конце.
Это четко экономически эффективный способ общения. Проблема заключается в том маршрутизации технологии не достаточно быстро, за качество мы привыкли. Это хорошо для передачи данных, но нюансы перегибы и мелодий, было трудно воспроизвести. Но мы очень близки к оборудованию, которое может собрать и разобрать на феноменально высокими темпами. Когда это произойдет, равна нулю сомнения в моем уме, что мы увидим "голос поверх IP.
Тогда это будет 5 центов звонить в любую точку мира, которая будет меняться, как мы думаем об этом глобальном обществе. Один из них, люди будут использовать этот материал более. Два, мы будем видеть рост в отраслях, которые мы не можем даже думать сегодня. Мы стоим на краю целый ряд новых отраслей, которые могут даже не существовать сегодня, но и будет основным, многомиллиардный игроков в течение ближайших 10 лет.
Как вы думаете, мы можем действительно увидеть? <p> возможность удалить элемент времени потребителя действительно то, что высокая скорость передачи средств. Уже сейчас мы видим потенциал распада туристических агентств как люди авиабилеты книги непосредственно в сети. Очевидно, мы видим возможность революционизировать не только способ, которым мы магазина и работы, но и вещи, как телемедицина.
Как лекарство действует сегодня, она занимает потребительских времени, а не на ограниченные ресурсы врачей. Видя, врач полный день мероприятия. Имея высокую скорость связи, нет причины, почему вы не могли бы много удаленных вычислительных медицины. Вы должны иметь возможность пойти к вашему ПК и эффективно говорить к своему участковому врачу в режиме реального времени. Вы могли бы банки дистанционного клинических операторов разговаривать с людьми в их домах и делаем медицинской диагностики.
Вы можете видеть подобные эффекты в области образования. Это странное общество, которое требует, чтобы собирать людей и пытаться просвещать их все с той же скоростью и в то же время. Мы оглядываемся на том, что, как анахронизм.
Как компании получить в игре?
Мы сделали это за счет приобретения технологии немного впереди кто-либо другой, прежде чем люди полностью понял природу того, что происходит. После того как мы собрали $ 11 млн - и наши банки выкручивать руки, чтобы сделать что - во время IPO, мы взяли все, что деньги и ставим его на связи. Если это первое приобретение - модулятора технологии, которые дали нам компонента. ввести WDM бизнес - не сыграна, мы были бы сломал.
Вы потратили $ 205 млн, $ 65 млн наличными, а остальное в капитал приобрести шесть различных предприятий. Теперь вы слияния с JDS-Fitel; как вы M
Мы отправились кутить технологии покупки и купил около $ 1 млрд. R
Слияние с JDS была проста. Мы построили портфолио технологий, которые сделали нас лидером в "активы", или полупроводниковых сторону бизнеса, который является, как можно создавать и силы света в сетях. Как можно манипулировать, что свет еще один набор технология пассивы. JDS был игроком № 1 на эту часть игры, и мы были игроком на другие части игры. Так что мы просто решили, что мы хотели, чтобы игрок № 1 быстрее, чем кто-либо другой. Для этого нам придется объединить компании.
Каждая фирма имеет половину же решение?
Мы были буквально инь и янь бизнеса. Поэтому мы вынуждены были же клиентскую базу. Но чтобы быть доминирующим игроком ты должен быть там с ранней лучшие технологии и рынка, агрессивно. № 2 не в счет. Честно говоря, кто помнит, AMD, по сравнению с Intel? Мы выставили обеих компаний на линии. Мы решили открыто заявить на улицу, что мы будем иметь $ 2,5 млрд. доброй воли, которые с учета смысле означало, что мы не будет получать прибыль в течение пяти лет. Оказывается, конечно же, выгодно компаниям, создавать много наличных денег, не имеют задолженности, и растут очень быстро.
Но в 4:00 в январе на четверг, когда пресс-релиз вышел, я думал, что наши компании могут быть сломал 4:05 просто потому, что улицы бы сказать, "$ 2500 млн долларов доброй воли? Мы собираемся к краху запасов и вы, ребята, из бизнеса ". Мы понятия не имели, что будет.
Что случилось?
Акции поднялись на 30 процентов. -Стрит проигнорировали $ 2,5 миллиарда долларов. Я уверен, что если бы оно было 2,5 млн. долл. США они бы не игнорировали его. Но это было такое безобразие количество этих двух небольших компаний. В самом деле, он взял меня за месяц до набраться мужества, чтобы это сделать, и лишь тогда, когда финансовый директор канадской компании, Зита Кобб позвонил мне wuss и я действительно достал с. Но он летел в лицо всех обычных бухгалтерского учета. Это было характерно авантюры мы взяли.
Вы и Страуса обойтись?
Джо и я получить только на хорошо потому что у нас две совершенно разные роли. Он счастливый и самый удобный работе с клиентами и технологии. Я склонен в большей степени бизнес парень. Он не любит, чтобы иметь дело с большим количеством вещей, которые я готов мириться с банкирами и как такие люди. У нас есть навыки, которые носят взаимодополняющий характер и не являются конкурентоспособными. Мы даже говорили о том, кто будет генеральным директором, и это не является проблемой. Он мог бы быть генеральным директором, и я мог бы COO. Это не имеет значения.
Важно то, что телекоммуникации, по определению, это глобальная отрасль. Это просто не возможно чисто национальным игроком в этом бизнесе больше. Ты должен быть в состоянии обслуживать клиентов по всему миру. Мы думали об этом с обеих сторон в течение длительного времени. Но в конце концов вы говорите, история диктует вам надо быть № 1, так что вам надо быть там рано и у вас есть, чтобы иметь возможность увеличить рентабельность.
Когда вы будете полностью интегрированы будет у вас есть компания Комплексные фотоника?
Фотоника просто инженерных частицы света, так же, как электроника инженерных частицы электрона. Фотоника это слово используется для описания всех различных вещей, связанных с управлением и манипуляции фотона. Но, как и у вас в памяти микро-процессоров, так и в фотонике у вас есть лазеров. Мы еще не на той стадии, когда оно интегрировано. Мы хотим, чтобы все эти технологии, в гораздо ближе друг к другу. В конечном счете, мы телекоммуникационной компании. Мы посвятили наши знания о фотона к полосе пропускания, но вы можете применить для фотоники больше, чем просто трафик. Это использование фотонов. Вы можете использовать ее для глазной хирургии.
Если пропускная способность будет снижать потребность в переключатели, значит ли это, что деньги в настоящее время на выключатели пропадает?
Нет, но большой старый мэйнфрейм, как большой старый центральный коммутатор служба сегодня. Существует будет необходимость в этих щенков. Но все больше и больше приобретает интеллект распределенных по отношению к краю, можно заметить, телекоммуникационных компаний, оборудование видим снижение их продаж коммутатора и увеличение их фотонных продаж.
Вы представляете угрозу для таких компаний, как Lucent и Cisco?
Нет, мы вы по новым технологиям.
Что мешает другим компаниям из развивающихся внутри этой технологии?
Опять же, история. В 60-70-х все компьютерные компании были вертикально интегрированы. Они делали свое собственное программное обеспечение, память, и полупроводников, и они различали их ящики на уникальный набор технологий баз. Благодаря встроенному кремния и микропроцессор, мы увидели, эти компании признают, что капитальные вложения в эти технологии такова, что если ваш единственный внутренний рынок, ваша себестоимость слишком высока.
Все, что мы понимаем, о компьютерном бизнесе сегодня будет верно в отношении телекоммуникационного оборудования в будущем. Вместо того чтобы строить эти технологии внутри, люди будут получать их через рынке - если есть один, который может адекватно снабжать их. Наш конкурс должен быть в состоянии сделать это лучше, дешевле, чем делать это внутри страны. Если мы это сделаем, у нас получилось. Если мы этого не сделаем, мы проиграем.
Где же вы теперь такого масштаба, ваша цена в сравнении с их стоимость?
Ну, это не только о цене. Это цены и производительности. Ты должен сделать лучший продукт. Во многих случаях, не все, это то, что мы можем сделать. Наше издание проводит заседание потребительского спроса. Большой страх потенциала. Если этих компаний не могут чувствовать себя уверенно положив будущем своих систем в руках торгового рынка, они не будут делать это независимо от цены и производительности. Иными словами, если они не чувствуют, что они могут получить достаточно материала, они будут его производство внутри страны.
Кто будет включен или под угрозой из этого?
Людей, которые будут включены носят двоякий характер. Один из них, обычных компаний, как оборудование Nortel. Два, стартапы, как Ciena. Каким бы ни случилось впоследствии, чтобы Ciena, это компании, которые не имеют внутреннего потенциала на всех и смог добраться до рынка достаточно быстро. Таким образом, обе старше созданных компаний, а новые только выиграет от появления торгового рынка. Потребитель четко конце получателя. Проигравшие части этих больших взрослыми телекоммуникационных компаний, которые делают коммутаторы.
Вы говорите, как будто все это неизбежность. Есть ли конкурирующие технологии?
Существует ничего быстрее скорости света. Радио, беспроводная связь, электроника, медь - никто это делать. Таким образом, с чисто научной точки зрения, одним лишь законам физики, мы победим. И экономика явно на нашей стороне, потому что мы можем проводить гораздо больше трафика быстрее, чем любая другая методология. Задача состоит в том, что мы передней кромки. Сколько людей слышали о WDM пять лет назад? "Никто". Как кремния бизнеса в начале 70-х, мы работаем с некоторыми эзотерическими материалов с низкой урожайности, а иногда и полного понимания физики участвуют. Существует опасность того, в расширении производства, чтобы иметь возможность воспользоваться преимуществами новых технологий. Это будет производство игры, как микропроцессоры.
Что главным препятствием для вступления?
Это ноу-хау, а также интеллектуальной собственности. Существует не инфраструктуры в нашем бизнесе. В кремния бизнеса вы можете купить все оборудование и установить бизнеса. В нашем случае вам нужно создавать ее, она изготовлена для Вас. и мириться со всеми связанными с этим проблемами прототипа.
Имеется ли у ваших клиентов принять концепцию неограниченный трафик?
Да. Существует явное признание в отрасли. Вопрос только в том, как воспользоваться преимуществами системы? В нашем бизнесе нет никого рынке. Мы получаем междугородных и городских коммуникаций, кабелей. в море - и каждая требует различных архитектурах. Проблемы наших клиентов лицо гораздо больше, чем просто компонентов. У них есть, чтобы написать все программное обеспечение, сделать все, интеграции, а также выбрать архитектуры.
В последнее время акции технологии были забиты, потому что они не в ногу с головокружительной скоростью. До какой степени это касается?
Я не смотрю моя цена акций каждый день. Если бы я сделал, я бы с ума, потому что мы может иметь 5 или 10-балльной качели в неделю, иногда в день. Если вы начнете управлять компанией посредством акций, вы проиграете. Кроме того, я понятия не имею, почему что-то получить оценили, как они делают. У меня нет личных инвестиций. Я даю все свои деньги другим людям управлять. Я инвестировать свое время в управлении нашей компании. Мы тратим 110 [ТАБЛИЧНЫЙ DATA опущен] процентов нашего времени, беспокоясь о компании и технологии, и цена акций представляется для подражания.
Каковы ваши внутренние меры?
Каждый месяц мы делаем интенсивные проверки всех операций. Мы годового бюджета. Когда мы сделали это, мы его игнорируем. Мы делаем это дело у нас черт борьбе борту они хотят бюджета. Это ничего не значит. Я больше беспокоюсь о конечного потребителя, чем я о капитальных вложений.
Мы меняем способ работы промышленности. Еще примерно 18 месяцев назад, например, было невозможно запустить WDM под водой. Мы вышли с некоторыми технологий, которые могли бы реально работать эта вода вещи трейдера. За увеличение примерно на 5 процентов в стоимости капитала можно увеличить вместимость 40 раз. Буквально в течение нескольких месяцев было целое поколение новых компаний в подводных космической связи - Флаг, Oxygen, Южный Крест. Целый ряд компаний выросли, потому что мы изменили экономики. Кажется, глупо думать, что это небольшая компания наших мог это сделать. Но без этой технологии, что мы придумали, подводная лодка рынке и такие компании, как Global Crossing не будет жизнеспособной. Таким образом, вместо беспокоиться о положении дел на данный момент, я смотрю на то, как мы можем изменить экономика - бизнес - в будущем.
Microsoft рост был почти параллельно снижению IBM, пока она снова настроен собой. Так что же будет снижаться в результате этого?
Мы собираемся, чтобы увидеть изменения в старых электронных технологий в области телекоммуникаций, в частности, вещи, как центрального офиса выключатели. Повышение Cisco является ярким примером изменений в технологии. Они напрямую конкурируют с переключателем ребята. О конечных потребителей, то это означает получить все 8 мегабит в секунду, кабель, модем, и доступ в Интернет в вашем доме, а также видео по запросу "за $ 100. Выбор идут.
Все это зависит от проводки дома?
Нету Потому что одна из двух вещей будет. Либо на региональном, Bell Operating Коса (RBOCs) будет оказывать Интернет для потребителя, или же они будут пропущены. AT
Что нужно, что вы не можете легко создать себе?
Ну, я хотел бы, чтобы роботы, полный спектр средств автоматизации. Я хотел бы, чтобы компьютер разработки программного обеспечения вы можете купить в кремнии бизнеса. Мы должны написать все это сами. Существует нуля инфраструктуры для нашего бизнеса. Хорошие новости о том, что это чертовски барьер вхождения. Плохая новость заключается в его черту стены. Мы, вероятно, провел добрую половину нашего R
Какова ваша текущая ставка?
Текущие ставки JDS / Uniphase слияния. Как только мы это сделали, и она прошла успешно, следующая большая ставка будет использовать технологии нового поколения. Мы собираемся необходимо сделать гораздо более полной интеграции в уровне полупроводника. Таким образом, мы должны разработать новые технологии, производственные процессы и оборудование.
Как вам удалось увидеть все эти вещи объединяются?
Это не ракетостроение. Это было просто видеть то, что случилось, когда вы получаете технологии, время которой пришло. Вы должны прыгать на нем и ставку на него. В конце концов мы ставка компании на нем. И вот становится чувство неотложности и волнение, которое является уникальным, потому что вы сожгли мосты. Существует ничего за вас. Надо идти вперед.
