Ода к мудрости: когда настанет скорбь показов, мы привносим в ветеранам навести порядок - мнение
Один из выводов для маршрута в этом году в Топ взял нас врасплох. Среди 100 крупнейших компаний, доля руководителей в возрасте 60 лет и старше увеличилась до 35 процентов в 2003 году с 28 процентов в 2002 году - возвращение номер 1998 уровнях (см. диаграмму). Последние новости поддержать эту тенденцию; обеспокоены компании звоните в отставку лидеров вести их обратно в относительной безопасности. назначения "Боинг" Гарри Стонсифер, 67 и Delta Air Lines "выбрать Джеральд Гринштейн, 71, самые последние примеры.
Правда, это может быть что-то аномалия, никто не будет спорить, что 2003 год был не особенно сложный год для американского бизнеса. Сейчас она оплачивает быть риску. Но нынешняя позиция далека от Go-Go дни, когда инвесторы и аналитики, провел большую часть 3 лет очарован моложе Go-добытчиками и радостно им вести компаний, которые они начали в своих подвалах, чтобы все больше высоты . В юности, одержимый стремлением дот-комов эпохи, средства массовой информации регулярно эксперты заискивали за 20-то "гуру", в то время как дышит шеи пожилых руководителей, интересно, когда они громко бы отпустить вожжи и сбрасывать на поле для гольфа. Их предложения и советы - особенно, когда они предупреждали о неизбежности взрыва - звучал раздражающе рационального и grandfatherly. Молодежь была вознаграждена, в залах Америки и на своем рынке, в результате чего некоторые старые ветераны бизнеса, как Фрэнк Ланца, а затем 68 и генеральный директор компании аэрокосмической и оборонной компании L-3 Communications, сетовать обязательного пенсионного талантливых руководителей, как "единственно Американская трагедия ".
Все изменилось, конечно, с рынком, с крушением "точка-КМ, с выявлением незаконных поступки вдохновленные эпоху избытке. Когда пресловутый экскременты попало в вентилятор на некоторых крупнейших компаний, инвесторов, требовали не румяный, быстро говорить продавцы программного обеспечения, ни технологии одаренные дети с Западного побережья. Вместо этого, они искали рода мудрости и честности, и, конечно, авторитет, который может исходить только от лет напряженной опыт победил.
Так что эти цифры означают, что в ближайшие годы, возраст и опыт козырь молодежи и динамизма и свежих идей, которые часто приходят с ней? Наверное, нет. И, конечно, они не должны. Со всеми проблемами сталкиваются компании США ногу с глобальными конкурентами, новейшие технологии, и спрос на свежие, новые идеи, они не могут позволить себе, чтобы повесить на прошлое. Поскольку экономика стабилизируется, члены совета директоров вновь пусть младший руководство принять их выстрелами в верхней части, согласен генеральный директор рекрутеры Том Нефф из Spencer Stuart и Питер Крист из Крист партнеров.
"Многое из этого порождается внешним давлением, на рынке схватив за доверие", говорит Христос. "Если бы рынки были сильнее, то вы увидите доски быть более удобными риск и говорят:" У нас есть 45-летний главный операционный директор, кто никогда не был в кресле, но у нас есть большое доверие к нему. Давайте сделаем это ". На данный момент, однако, разрыв по-прежнему слишком широко во многих компаниях, где их между пони и где они должны быть. Надо отметить, что один из крупнейших уроки 2003 года, является отсутствие планирования преемственности и страшный голод стендовых силы в американских компаниях (см. идейным лидером, стр. 14).
Но возникает еще один урок, а также: Если это правда, что мы не можем жить в прошлом, то мы не можем позволить себе игнорировать ее. Те, кто пережил бури - в том числе этот самый последний 1 - имеют уникальную перспективу, которая не имеет срока годности. Носителями уроки истории есть чему поучить нынешних и будущих руководителей - кто может просто хотят его записать в КПК, прежде чем они забыли его.
